庄泽亮到马来西亚国别项目调研

庄泽亮深入马东铁七分部云顶隧道施工一线，添乘综合检测车，实地察看参建工程建设情况，详细了解工程进展、安全质量及资源调配等情况，组织召开东南亚区域相关项目负责人座谈会，听取工作汇报，部署下一阶段重点工作。

庄泽亮对二公局参建的马东铁项目五分部、六分部一工点、七分部、十分部及东南亚区域相关项目当前工作给予肯定，并对下一阶段工作提出五点要求：一是要抓紧抓好项目进度管理，紧密围绕年度目标和完工节点，优化施工组织，强化资源统筹，确保各项施工工序有效衔接，全面完成年度目标任务。二是要扎实推进项目收尾和验收交付，统筹做好已完工程验收、剩余工程施工及各项收尾工作，锁定关键岗位人员，落实“老带新”交接机制，确保工作不断档，切实做到“收好尾、交好账、站好最后一班岗”。三是要严把安全质量关，深入贯彻落实集团安全管理要求，强化全过程安全管控，严格执行技术标准和规范，以高标准履约打造品质工程，持续提升项目管理水平和局海外品牌影响力。四是要强化项目群管理和区域协同，合理组织生产调度，加强人、机、料等资源统筹配置，最大化盘活存量设备资产，持续提升项目管理效能和经济效益；加强区域项目间协同联动，强化与平台单位沟通协作，推动形成优势互补、协同发展的良好局面。五是要加强人才队伍建设和市场开发，完善海外人才培养机制，着力培养一批懂技术、善管理、精经营的国际化人才；坚持以现场保市场、以履约促发展，认真总结项目建设经验，强化市场经营意识，深耕东南亚区域市场，为局海外业务持续发展积蓄力量。

调研期间，庄泽亮与中国港湾相关负责人举行会谈，双方围绕深化战略合作、强化优势互补、实现互利共赢进行了深入交流。会后，庄泽亮添乘综合检测车，自苏丹阿末沙城站至关丹DEPOT静调库，实地了解线路运行状态及十分部轨道工程建设情况。

他强调，要坚持以运营需求为导向，进一步加强线路检测和质量管控，充分运用综合检测车检测成果，及时梳理、分析线路存在的问题，推动问题整改闭环；要紧盯项目建设收官目标，科学统筹剩余施工、整改及验收工作，压紧压实各方责任，确保各项任务有序推进；要始终绷紧安全生产这根弦，抓实动态检测、线路养护及后续施工各环节安全管理，不断提升线路建设品质，确保各项施工任务按期高质量交付，以优质履约为马东铁项目顺利开通运营提供有力支撑。

海外事业部（国际公司）、东南亚区域中心、马来西亚国别相关项目负责人参加调研。