最近，在Waldemar Pfoertsch教授与我共享的Dropbox资料库中，我有机会系统接触到大量他早年在中欧国际工商学院（CEIBS）期间积累的中国企业研究成果。
这些案例大多形成于中国市场经济和企业国际化快速发展的早期阶段。三一重工、徐工、上海汽车、远大、阿里巴巴……今天，当我们再次提起这些名字时，它们中的许多已经成长为中国制造、中国创新乃至中国企业全球化的重要代表。
真正让我感兴趣的是这列案例并不是它们今天的成功，而是它们还没有成为今天的自己时，曾经如何思考和选择。透过这些二三十年前的研究，我们可以重新回到中国企业成长的历史现场：
当时的产业政策、市场环境、技术条件和全球竞争格局是什么？
企业家面对怎样的不确定性？
他们为什么在那个时间点作出某一个战略选择？
哪些决定最终被证明具有长期价值，又有哪些探索成为企业成长必须付出的代价？
今天回头看，这些案例已经不仅仅是商学院意义上的教学材料。它们实际上记录了中国现代企业能力形成的一段珍贵历史。
更让我惊叹的是，Waldemar教授在很早的时候就已经深入研究中国企业。他不仅观察企业的品牌和营销，更长期关注中国企业如何成长、如何建立竞争优势，以及如何在不断变化的制度和全球商业环境中寻找自己的位置。这也让我更加理解，为什么今天我们讨论中国企业全球化、B2B品牌管理以及中国企业如何建立全球信任时，他能够拥有如此深厚的历史纵深感。
真正理解一家企业，不只是知道它今天有多成功，更重要的是知道它从哪里来，经历过什么，以及那些关键选择为什么发生。
对此，我也特别感谢Waldemar教授毫无保留地向我开放和分享这些多年积累的研究成果。对于一位学者而言，几十年的案例、研究和教学资料，本身就是极其珍贵的知识资产。这份分享对我而言，不只是资料上的帮助，更是一种学术上的信任与传承。
而这也让我想到我们今天正在共同推进的工作。
二三十年前，Waldemar教授记录了三一、徐工、上汽、远大、阿里巴巴等中国企业成长过程中的关键阶段；今天，中国企业已经进入一个完全不同的全球化时代。
我们现在重新走进这些企业，采访新一代企业领导者，研究它们在欧洲、亚洲、拉丁美洲、中东和全球市场的实践，本质上是在继续记录同一个宏大的商业进程：
中国企业如何从学习现代商业规则，到建立自己的竞争能力；从中国制造走向全球经营；从参与全球市场，到逐渐成为全球商业知识与商业文明的贡献者。
如果二十年、三十年之后，还有人重新打开我们今天留下的《B2B Brand Management》中国企业案例，希望他们看到的不仅是一批成功企业的故事。
他们应该能够从中看到一个时代——中国企业如何一步一步走向世界，又如何在这个过程中重新定义自己与世界的关系。
这或许也是企业案例研究最有价值的地方：我们研究的是企业，记录的却是时代。
