会上，集团财务部等部门及厦轮客旅等下属单位围绕“十大”攻坚项目主题，汇报今年前8个月的工作进度，并部署“攻坚120天”工作的深化目标及推进措施。

集团党委副书记、总经理陈瑶生主持会议并强调：

一要统一思想、提振士气，各板块、各单位务必增强紧迫感，坚决杜绝消极心态，把市场机会转化为实实在在的经营成果；

二要聚焦重点、靶向发力，各单位、各部门要坚持目标导向、问题导向，围绕“十大”项目，做到逐项分解、逐项落实；

三要压实责任、强化担当，坚决守牢安全底线，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴、攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成。

集团党委书记、董事长郑层林对下阶段工作做出部署：

一要直面问题，自我革命。不断优化提升散货运输抗风险、水上旅游产品力、海事服务供给、船岸数智化程度。

二要攻坚“十大”，靶向发力。围绕预算指标冲刺、一利五率达标、投资项目提速、专项巡察整改、资产盘活增效、船舶节能降耗、散货运输创绩、水上旅游增量、海事服务提质、船管质量提升等“十大”攻坚项目，确保各项措施落地有声，要牢固树立“一盘棋”思想，形成攻坚合力。

三要筑牢企业发展根基，重点加强党建领航、人才强基、安全固本和科技赋能等方面工作，全力冲刺年度目标，并注重未来布局，把短期攻坚和长期规划紧密结合，为港口集团“港航贸”一体化战略部署贡献航运力量。