在“矿业报国、矿业强国”初心使命指引下，五矿物流航运事业部紧扣建立自主可控、安全高效的全球物流体系，大力推进境外航运能力建设，打造专业化“五矿船队”，持续筑牢中国五矿在非洲、南美等地物流航运通道。
境外物流业务跨地域、跨文化又面临国外航运公司垄断的难点，需要不断提升自有运力、航线经营等核心能力，对团队凝聚力、执行力提出了更高要求。
航运事业部党支部严格落实坚持党建与业务一体谋划、一体推进，将思想政治工作贯穿境外物流业务拓展、船队建设运营全过程。既抓实境外一线思政保障，推动思政工作与境外物流业务深度融合，构建“临行前专题教育+境外动态联络+返程后复盘汇报”全链条思政工作体系；又强化内部运力建设思政引领，切实把党建优势转化为运力建设效能和物流保障能力，为打造专业化、规模化、国际化的“五矿船队”、保障非洲和南美矿产资源供应链稳定畅通提供坚实的思想保证和组织支撑。
（一）临行前靶向教育，筑牢境外履职思想根基
针对境外工作环境复杂、任务艰巨的实际，航运事业部党支部以赴非洲、南美攻坚党员为重点，精准开展临行前专题思政教育，把思想引导、纪律约束、能力提升、人文关怀一体贯通，为境外履职筑牢坚实思想根基。
一是强化政治铸魂，锚定使命方向。组织深入学习党的创新理论、国家相关战略部署及集团公司工作要求，明确使命和工作定位；严格落实因公出国（境）管理要求，开展行前教育专项考试，引导党员胸怀“国之大者”。
二是聚焦实战赋能，严明纪律底线。紧密贴合境外业务场景，开展相关专题培训，同步融入职业道德教育，既提升党员境外履职硬能力，更强化纪律规矩、职业操守软约束，确保党员守底线、敢担当、善作为。
三是做好人文关怀，解除后顾之忧。党支部书记逐一开展谈心谈话，精准摸排党员思想动态、实际困难，靠前协调解决，把组织关怀落到实处，让党员轻装奔赴境外物流业务一线。
（二）境外中动态联络，搭建思政工作桥梁
航运事业部党支部以“四个一批”工作载体为抓手，构建“线上+线下”立体化境外思政沟通体系，打破空间壁垒、凝聚思想共识，让境外党员始终感受到组织温暖、保持奋进状态。
一是建强线上思政阵地，确保学习不掉线。依托境外可及通讯平台，常态化推送集团公司党建工作要求及部署，开展线上理论学习及主题党日活动，将思想政治教育融入日常、抓在经常，确保境外党员思想不脱节、政治不缺位、学习不断档。
二是健全动态联络机制，畅通沟通桥梁。支部书记与境外党员定期开展谈心谈话，精准掌握党员在非洲、南美资源业务一线的工作进展、思想困惑和实际困难，靶向开展思想疏导和工作指导，及时化解思想疙瘩、破解工作难题。
三是深化先锋引领作用，推动履职见实效。在境外矿产发运、仓库中转、航线调度等关键岗位设立党员先锋岗，引导境外党员主动亮身份、作表率，将思政引领成效转化为攻坚克难的强大动力，全力保障境外物流业务各环节高效衔接、有序推进，以党员担当筑牢供应链安全防线。
（三）返程后复盘汇报，形成思政工作闭环管理
航运事业部党支部坚持闭环思维，严格落实境外党员返程后“思想+工作”双汇报，推动思政工作与业务工作复盘深度融合，实现思政引领从“过程保障”向“成果转化”延伸。
一是规范汇报流程，压实履职责任。境外党员返程后1周内，以书面+口头形式进行双汇报，书面汇报重点说明境外物流业务推进细节、工作完成情况，以及境外期间的思想动态；向全体员工分享境外一线履职感悟、工作经验和实践体会，实现经验共享、思想共进。
二是深化复盘研讨，补齐工作短板。结合党员汇报内容，梳理思政工作在保障境外工作中的成效与不足，全体党员复盘研讨深挖实战经验，破解境外物流业务中的难点问题。
三是强化成果转化，健全闭环机制。针对返程党员的思想动态和工作情况，将思政工作优化措施与境外物流业务攻坚相结合，推动形成“教育－履职－汇报－优化”的全链条思政工作闭环，持续提升思政工作引领实效。
（四）党建融合运力建设，以红色引擎驱动业务发展
航运事业部党支部坚持党建与运力建设同谋划、同推进、同落实，将思政引领贯穿“五矿船队”建设、运营、提质全过程，推动党建优势转化为业务发展实效，助力打造专业化、规模化、国际化的“五矿船队”。
一是深化党建联建，凝聚运力建设合力。依托“党旗映新船，启航新征程”联合主题党日活动成功经验，主动搭建多方党建联建平台，通过理论联学、业务联促、队伍联建，将思政引领深度融入运力建设关键环节，保障新造光租船顺利交付，推动船队规模稳步扩大、运营质效持续提升。
二是强化考核引领，压实党建融合责任。将境外党员在境外物流业务中的政治表现、思想状态、先锋模范作用发挥情况纳入绩效考核，树立“党建思政与业务工作同频共振”的鲜明导向，引导全体员工将个人奋斗融入境外物流业务拓展和企业高质量发展大局。
（一）工作成效
一是党员思想根基更加牢固，全链条思政工作体系有效解决了在境外期间教育管理问题，在非洲、南美矿产物流业务拓展一线形成了“党员带头、全员跟进”的良好氛围，无任何境外党员出现思想偏差、纪律违规问题。
二是境外资源回运保障能力持续增强，党建思政工作与运力建设、物流业务拓展深度融合，推动64000载重吨新造光租船顺利交付，“五矿船队”专业化、规模化水平不断提升，非洲境内物流实现零的突破，解决托克“卡脖子”难题。2025年物流业务量较2024年实际业务量实现十倍增长；其中，在南美物流运输量较2024年同比增长158%，供应链稳定性显著增强。
三是形成了可复制的境外思政工作模式，构建的“临行前－境外中－返程后”全链条思政工作体系，为后续思政工作开展提供了具体可操作的实践经验。
四是队伍战斗力全面提升，通过人文关怀、先锋引领，有效激发了境外物流业务队伍的工作热情和创造力，培养了一批兼具政治素养和业务能力的复合型航运人才。
（二）经验启示
思政工作必须紧扣中心业务，只有将思政工作与企业核心业务、国家战略需求深度融合，找准切入点和着力点，才能避免“两张皮”问题，让思政工作成为推动业务发展的红色引擎。
思政工作必须坚持以人为本，始终把解决思想问题与解决实际问题相结合，做好人文关怀和保障，才能让组织成为员工的坚强后盾，充分激发队伍的凝聚力和战斗力。
