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1天猫国际2018年商家续签规则公示
天猫国际对2018年续签规则进行了升级。此次升级新增了自主退款完结时长排名、店铺DSR、平均成交转化率排名等指标;同时对在线商品数和店铺成交金额的要求做了调整。
此次规则变更于2017年6月5日进行公示通知,将于2017年6月12日正式生效。
详细链接:https://rule.tmall.hk/rule/rule_detail.htm?id=5842
天猫国际续签新变化,如果你有好产品,也许可以找包包聊一聊
2淘宝近期发布新政,禁止所有软件提供行业分析功能(除了生意参谋)
因此行业分析预计在6月中旬被迫停掉,其他本店分析功能不受影响。
您是专业版用户,可以查看行业分析的所有类目。

猜测一:第三方软件具有行业分析功能的也将受限。
猜测二:专业版生意参谋3600元/年,小卖家还是有点贵的。
猜测三:市场会不会有人专门出租专业版这块?生意小火下。
3淘宝卖家设好评率门槛 你还敢给差评吗?


电商童鞋大都有这个经历吧,主要应付差评师,这些软件来筛选好评率ID,几十几百不等的小软件,相对于花几千块请个客服电话回访好评确实节省很多的成本。
4蚂蚁会员体系大升级,钻石会员免费提现额度高达100万
此次会员系统升级最重要的权益是 “提现特权”以及“余额宝特权”。所有钻石会员将专享当日余额宝转出到卡20万额度,而其它会员仍为5万;支付宝免费提现额度更高达100万额度,其它会员仍为2万。
以前用户的支付宝会员等级每月调整一次,每月底的排名决定了其下个月的会员等级。在新的会员体系中,用户的升级方式更加透明,只要累计积分达到相应等级门槛就能升级,会员等级有效期长达一年。提升积分的方式包括消费购物、生活缴费和金融理财,用户可以在多个业务场景获取积分。

前10万名名为钻石会员、前1000万名为铂金会员、前1亿名为黄金会员、一亿名之后为大众会员。我也想知道要剁手多少,才能升级到钻石会员。。。
5京东发起青流计划:3年减少100亿纸箱使用量
京东物流今日联合九大品牌商共同发起“青流计划”,将在未来三年内减少供应链中一次性包装纸箱使用量。
根据青流计划,预计到2020年,京东将减少供应链中一次性包装纸箱使用量100亿个,相当于2015年全年全国快递纸箱的使用数量;从品牌商到电商企业的供货端,京东物流将实现80%商品包装耗材的可回收、单位商品包装重量减轻25%;在用户端,京东物流50%以上的塑料包装将使用生物降解材料、100%物流包装使用可再生或可回收材料、100%物流包装印刷采用环保印刷工艺。
国内其他电商企业也发布过类似的环保计划。2016年6月,菜鸟网络联合32家物流合作伙伴启动了“绿动计划”,提出到2020年争取行业总体碳排放量减少362万吨,50%的电商包裹包装替换成100%可降解绿色包装。

你一年买了多少个包裹,产生了多少的垃圾包裹呢?绿色出行,绿色购物。
6熊孩子用大人微信捐款1.7万,全程竟不需要密码
事件经过是这样的,刘先生在5月3号这一天到朋友家玩耍,朋友「8岁的孩子闹着要玩游戏」,刘先生就把手机给了孩子。
万万没想到啊,万万没想到,熊孩子随随便便就点中了微信「钱包」里的「腾讯公益」,把刘先生卡里的17000元钱全部捐了出去……
为了要回自己的血汗钱,没有几个人会轻易放弃,刘先生当然也一样。重整士气的刘先生转而向中国扶贫基金会讨说法。
基金会非常会做人,一边讲着调查这件事,一边又搬出了行业规定:
只有当捐赠者为精神病患者或是系统错误这两种情况可以退款,其它的一概退不掉。
刘先生瞬间懵逼,众所周知,这次误捐与系统错误无关,「熊孩子虽淘气,但也不是精神病患者」。
律师首先做了一个小小的科普,在此与大家共勉:
基金会的解决措施是行业规定,并不能替代法律法规,《民法通则》明确规定,不满十周岁的未成年人是无民事行为能力人。

打开腾讯公益里的「大病儿童的六一礼物」公益项目,点击「我要捐款」后,弹出了捐款金额框,在金额框底部有一行浅灰色「公益捐款免验证密码」字样。所以,腾讯公益里面捐款是不需要密码的?关于钱,竟然不用密码,谁给了腾讯公益这么大的权力啊!
7淘宝惊现ofo盗刷红包教程 律师:或涉嫌犯罪

到处行业都有刷。。。哪里水都深。。。
8爱奇艺《海贼王》突然收费惹怒网友 称:应版权方要求

目前,视频网站仍竞争激烈,无论是线上的烧钱大战,还是线下的肢体冲突,维护自己IP成了各大平台的重中之重,尤其是砸入重金的内容。
此次收费行为,是爱奇艺为自己创收,还是确应版权方要求,还有待商榷,但可以确定的是,“收费政策”势必会影响到一大批海贼迷对动画的收看。

童鞋,你追了多少年了。。。要不等剧终之后买个会员一次性看完?
😄今天的报道就到这咯,如果你有什么好玩的新颖的电商方面资讯,需要对接什么资源,都可以找包包聊聊~~~
建议传统企业老板做电商,不要事事亲力亲为。
找准自己的优势,做了这么多年的生意,把做生意的思维和传统供应链优势用到电商方面就可以了,而不是自己去研究技术。
——时间成本太高,淘宝变化太快,自己优势也不在。
电商规则每年在变,团队却找不到问题所在,或许可以借助外力来突破,但所谓的外力可不是空降兵哦,而是由内而外的破茧成蝶!
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