“现在的社会怎么了？啥经验都没，开口底薪就要8000，这么浮躁了吗？”
—台州的护肤类目洪兄弟，跟我吐槽到面试新主播。
在台州一直从事天猫运营这块的洪兄弟，前段时间老板把抖音直播的项目也丢给他，让他重启抖音直播的盘子，缺啥补啥嘛。
都没有接触过抖音直播，也没运营过，站在老板的角度第一想法就是先招团队，没毛病吧。
问题台州这边电商氛围本来就不是很浓，直播电商的人才就更缺了。
突然有一天老板跟洪兄弟说，有个从杭州做直播运营的回来台州面试找工作，真的是久旱逢甘霖哈，雪中送炭一样，说要啥就来啥，这不把老板给激动的，杭州来的哈，不得了。
云云之中传来了一句话，至尊宝对紫霞说：你管他那么多，上天安排的最大嘛！
中国直播看杭州，直播天堂杭城而来，赶紧招进来运营抖音直播。
然后就是洪兄弟负责这个直播板块，跟运营之间的对话让他哭笑不得。
某运营：
“数据不行，要有好的主播才行，这个主播不行，再换。”
“我只管直播，其他的短视频投流不归我管。”
“没什么规划，就这么播，等流量进来。”
“没啥好复盘的，数据这么差。”
。。。
合着这是遇到大爷了呗。
虽然洪兄弟没做过抖音，但传统电商做了这么久，通过数据分析问题还是知道的，就算老板也不懂抖音运营，也不能这么办事吧。
最后结局呢，当然是开除了～
这事，身边每天都在发生吧～
大家都想要找到合适的抖音运营或者主播来做这事，但这事呢又不能怪别人割老板韭菜，谁让你不懂呢？
我们为什么老强调电商老板要出来学习运营，你可以不操作，但一定要懂运营。
面对一个新的赛道，
要的就是血性，“跟我冲啊！”团队协作一致杀出一条血路！
指望“大家给我冲啊”，这支队伍很可能中途就人心散了 ......
这不仅仅是减少踩坑被割韭菜的问题，还要清楚了解当下抖音的现状，现在可不是请一个牛逼运营或者牛逼主播就能做好抖音的。
传统电商转型抖音电商，本身就占了很多优势，天然的供应链，齐全的电商团队，多年的电商思维，换个抖音运营思维而已。
所以，我们不用把抖音想太复杂了。
它就是一个卖货渠道，你怎么获取流量，怎么卖货，多了一个主播环节，也只是多了一种卖货形式而已。
如果你招不到很强的主播，那就强化内容端或者强化运营端，来弥补主播弱的环节，这是店播运营模型，我们一直就在做着。
传统电商转型抖音赛道，
核心一定是老板或者核心负责人，懂抖音的运营。
共勉
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抖音很难，但难走的路，从不拥挤。
勤奋和努力是必要条件，但不是成功条件。
不会游泳，换个泳池照样也不会。
如果你想做好，一定是有办法做好的。
从不稳定中，寻找相对稳定，这就是抖音店播模型。
打通，短视频运营+直播间运营+付费投流，三大板块。
10月22-23号店播运营私家班，已封班。
下一期请提前预定名额，一期6人即满员封班，暂定双11之后。
加油！
