电商平台的尽头除了玩低价，还有退市。
在纳斯达克经历了几番波折的“生鲜电商第一股”每日优鲜，在近日发布公告称在今年8月3日和8月7日宣布的股权融资和业务收购以及股份转让的交易已终止。
纳斯达克听证会小组已决定将每日优鲜的证券从纳斯达克股摘牌，并于2023年11月17日开盘时起暂停这些证券的交易。在适用的上诉期限届满后，纳斯达克将向美国证券交易委员会提交25号表格退市通知，以完成退市。
至此，“生鲜电商第一股”每日优鲜或将以退市落下帷幕。
两亿“救命钱”，无法救起垂死的大象
被纳斯达克宣布摘牌不是第一次了。
早在上半年6月，每日优鲜就收到纳斯达克决定将其摘牌的消息了。彼时的每日优鲜因及时召开了专家组举行听证会，最终保住了在纳斯达克的一席之地。
取而代之的是当日股票暴跌9.09%，股价跌至0.559美元/股，市值为438.88万美元。
要知道每日优鲜在2014年成立时，曾获得腾讯、高盛等明星投资机构青睐，赴美上市后IPO市值一度达到32亿美元。可谁曾想，每日优鲜股价上市即巅峰，发行价达到13美元/股，已成遥不可及的过去。
不知谁说过，“创业者最快乐的是敲钟那一天，最难过的是做不出成绩的每一天”。曾经的“生鲜霸主”在下山路上越走越远。
今年8月，每日优鲜发布公告称公司分别与两名投资者签订两份融资股份购买协议。两家总认购54亿股每日优鲜B类普通股，耗资2700万美元（约合人民币1.94亿元左右）。
近两亿的资金，让每日优鲜当天股价收盘涨幅超284%，盘中一度大涨368%，多次触发熔断。市值直接飙升至1612美元，直接翻了近4倍。
但两亿的融资对于每日优鲜而言，不过蚂蚁救大象，杯水车薪。三个月后的今天，每日优鲜再度被纳斯达克摘牌，这一次能否“复活”，谁也不得而知。
四年烧光100亿，换来资金链断裂
谁能解决生鲜赛道的时效痛点，谁就可以抢占消费者心智。
于是，每日优鲜诞生了。作为一个生鲜O2O电商平台，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类生鲜。
隔年，每日优鲜更是早在叮咚前首创了前置仓模式。在社区附近建立仓库，保证了配送环节中生鲜产品新鲜度和时效性，并上线了2小时极速达业务。
少见的赛道外加首创的模式，每日优鲜深得资本宠爱。
2014年12月，每日优鲜获得了500万美元天使轮融资；2015年5月，又获得腾讯领投1000万美元A轮融资。此后每年都获得最少一轮融资，在2021年6月上市前，每日优鲜就已获得近100亿元的融资。
有了钱后的每日优鲜，开始“铺张浪费”，大肆抢占市场。
2016年3月，每日优鲜APP正式上线；2017年，每日优鲜宣布要实现“千品千仓”，同时开发办公室无人货架项目“便利购”；2018年，每日优鲜提出“百城万仓亿户”计划，即覆盖100个城市，拓展10000个前置仓。
成为“仓王”的每日优鲜在2021年敲钟上市，比主要竞争对手叮咚买菜早4天，拿下了“生鲜电商第一股”的称号。
可是，表面上的光鲜亮丽并不能掩盖背后的惨淡不堪。“资本宠儿”每日优鲜，一直没有盈利。
据业绩报告显示，2019年、2020年、2021年、2022年公司营收分别为60亿元、61.3亿元、69.52亿元、27.61亿元；净亏损分别为29.09亿元、16.49亿元、38.5亿元、15.23亿元。
也就是说，在这四年里，每日优鲜已经消耗了近100亿的融资。大力烧钱下，换来的不是漂亮的业绩，而是资金链的断裂。
2022年7月，每日优鲜被爆陷入经营危机，核心业务极速达业务被关闭。次日，每日优鲜通过线上会议进行了内部裁员，涉及极速达、智慧菜场、零售云等多条业务线。原先1925名员工只剩下了55位。
进入2023年后，每日优鲜的处境依旧举步维艰。
除了被判罚向蒙牛支付千万货款外，每日优鲜还被判罚应向北海牧场（北京）乳品有限公司、元气森林（北京）食品科技集团有限公司分别给付货款342万余元、118万余元及逾期付款利息损失。
因此，市场里流传着一句话：干“生鲜电商”，就要做好长期亏钱的准备。
平台看重的，是高频、复购的买菜所提供的“生态价值”。但是，对于每日优鲜、叮咚买菜来说，似乎只有赚钱才能活下去，被认可。
每日优鲜的掌舵人徐正，曾是领导过联想集团水果事业部，是“脚上沾过土”的一名创业者。
即使如此，他在2019年的一场高层会议上还是痛哭，“生鲜这生意，太难做了”。
一夜之间，核心大招成了绊脚石
徐正说过，德扑初级选手才看输赢，高手都看筹码。
本以为前置仓是每日优鲜的筹码，但谁曾想它却成为集团向上的绊脚石。
在老对手叮咚买菜不断拓张前置仓时，每日优鲜却突然锐减前置仓网点数量。2019年每日优鲜前置仓数量超1500个，但到2021年3月该数据直接骤降至600多个。
每日优鲜给出的理由是为了专注于有效客户。可盒马CEO侯毅曾一语中的——前置仓是伪命题，理由有三：客单价上不去、损耗率下不来、毛利率难保证。
确实前置仓模式是行业难以逾越的痛点问题，每日优鲜合伙人兼CFO王珺就曾表示：
“若每日优鲜继续重点做前置仓到家业务，至多也只能在生鲜和快消领域占到6%-7%的市场份额。”
如此一来，效果有目共睹。在叮咚买菜以及其他生鲜电商平台的围剿之下，少了核心竞争力的每日优鲜节节败退直至掉队。
外加拖欠供应商货款、消费者逐渐失去耐心、投资人股民的连环施压，这支“生鲜电商第一股”能撑到现在已经做得很不错了。
商业竞争从来不分先来后到，哪怕你每日优鲜有绝对的先发优势，但在本就竞争激烈的赛道上跑得不够快甚至还主动撤退，被淘汰也不足为奇了。
曾经辉煌的每日优鲜，如今却虎落平阳。不禁令人感叹道：一时登顶不代表什么，长期主义才能永远笑下去。
============================
天猫官方旗舰店、旗舰店、
分品类旗舰店、分策略旗舰店、专营店、专卖店、奥莱店。
另外其他类目的专卖店专营店，分品类旗舰店，都可以做。
