大佬“割肉”300亿！阿里正经历一场极限手术

投资教父查理·芒格生前曾直言，投资阿里巴巴是他“最严重的错误之一”，并毫不客气地将阿里本质定义为“该死的零售业”。

这番话曾深深刺痛阿里。

当时增长放缓的焦虑，早已是行业公开的秘密。

然而，时间走到2025年，阿里的故事正被迅速改写。

最近几个月，这艘互联网巨轮正频繁“拆解”自己的甲板——持续出售非核心资产，全力回笼资金。它已悄然放弃了“摊大饼”式的扩张旧梦，将全部火力精准聚焦于电商与 “AI+云” 两大核心战场。

这不是退缩，而是一个巨头在存量厮杀中，主动换道、握紧拳头的清醒抉择。

01 频繁“甩卖”，套现超300亿

阿里的资产处置并非零散操作，而是一场围绕核心战略展开的系统性“断舍离”。进入2025年，这一进程陡然加速。

图源：Trendyol

• 最新动作：12月4日，阿里在2026财年中期报告中披露，已于今年5月以约7亿美元现金出售土耳其电商Trendyol旗下即时配送品牌Trendyol GO 85%的股权。这笔交易被视为聚焦核心的明确信号。

  
   图源：中国基金报

• 连续减持：12月3日，美凯龙公告称，阿里系股东计划减持。而就在一个月前的11月5日及7月底，阿里已接连发布减持计划。这种步步推进，足见其剥离决心。

事实上，今年以来阿里的“瘦身行动”已收获颇丰：

据不完全统计，截至2025年12月初，阿里通过多轮资产出售与减持，累计套现已超过300亿元。

如此急切地回笼资金，背后是业绩压力的现实考量。

最新财报显示，阿里第三季度净利润同比腰斩，非公认会计准则净利润大幅下滑72%。而据高盛此前预测，其外卖等业务亏损巨大。密集的资产处置，无疑是在为集团“输血”和“换气”。

02 断腕求生，只为集中火力办大事

当然，“瘦身”绝非目的，而是为了更轻盈地“转身”。

自2023年9月蔡崇信、吴泳铭掌舵后，阿里确立了 “用户为先、AI驱动” 的核心战略。随后启动的“1+6+N”组织变革，本质就是对所有业务进行优先级排序：哪些是必须捍卫的核心，哪些是可以剥离的非核心。

蔡崇信曾明确表态：资产负债表上的一些传统实体零售业务并非核心，若能合理退出，是完全正确的。

因此，我们看到被处置的业务大多具有 “重资产、增长慢、与AI/云协同弱” 的特点。而留下的，则是被赋予厚望的两大核心引擎：

1. 重金押注AI与云
阿里已宣布未来三年投入3800亿元建设云和AI基础设施。CEO吴泳铭断言：大模型是下一代操作系统，AI云是下一代计算机。财报也印证了方向正确：阿里云收入持续增长，AI相关产品收入更是连续九个季度大幅攀升。

2. 全力抢滩即时零售
2025年4月，阿里整合饿了么400万骑手、300万门店与淘宝7亿用户，重磅升级 “淘宝闪购” 。数据增长迅猛：日订单峰值达1.2亿单，月度活跃买家突破3亿。这不仅是业务的增长，更是电商体验的全面升级。

03 阿里不是个例，而是一个时代的缩影

阿里的“极限瘦身”，其实是整个互联网行业转向的鲜明注脚。从扩张模式转向聚焦模式，已成为巨头们的共识：

• 抖音集团大幅收缩游戏业务，出售旗下工作室。

• 腾讯持续精简XR业务线。

• 美团果断放弃自营打车。

早年互联网拼的是 “跑马圈地”，故事比利润重要。

但如今，流量红利见顶，行业进入存量博弈的深水区，“大而全”不再吃香，“小而精”、“深而强” 成为生存法则。

各巨头都已清醒：高质量发展的核心，不再是盲目扩张，而是做实主业。

将分散的精力与资金收回，全部投入到最能赚钱、最具竞争力的核心领域，靠效率提升利润，靠硬科技构建壁垒。

以电商行业为例，粗放经营的时代已然终结。

未来的竞争，拼的不再是规模的广度，而是用户体验的精度、供应链的深度和技术创新的高度。

行业变革的哨声已经吹响。 

当互联网整体转向价值创造，更多的企业必将重新审视自己的边界，加入这场聚焦核心的“瘦身运动”中。甩掉包袱、轻装上阵的阿里，能否在换道后迎来新一轮爆发？时间会给出答案。

抖店日销稳定在了120W左右

商品卡的体量足够大，同时又给其他的渠道提供了数据依据，有了裂变的依据和基础，这才是货架电商快速稳定扩张的重要因素！！！

后天杭州专场第39期，抓住机会年底大冲刺🔥

[不拍视频，不用直播~微付费不到5%~]