“天猫去年觉得不好做，就退了，全身心搞拼多多，但今年拼多多也不行了，虽然知道抖音太强势，但不知道怎么下手”
——保定女包类目的王总闲聊中说到。
很多还在坚持做电商的老板几乎背景都相似，
有自己的工厂，代加工，也有的会有自己的档口。
档口的生意可能是在做电商之前就有了，也有的是天猫淘宝做的不错了，然后扩充实体店档口之类的，做代理商的渠道～风险分摊。
慢慢的演变成了现在这样的规模或者局面，线上线下都在做，线下因为疫情的反复影响，安慰中还带点小确幸，还好线上电商在做。
随着反垄断政策下各电商平台之间的竞争开放，商家可选择的机会多了，同时精力也更分散，总觉得，这个平台做不起来，大不了我换个平台做也许就起来了～很自信哈～
😜然而，传统电商做抖音，很多人把在其他直播平台的强投放逻辑或者内容逻辑放在了抖音，多数是不了了之的结果。
所以，告诉大家一个真相，有90%以上的人做抖音电商是不盈利的。
所谓的不盈利分为两种：第一种是真金白银的每个月亏钱，第二种是付出的时间和精力没有得到该有的回报。
有钱是做不好抖音的，一定要投入时间和精力......
一听IP短视频内容很能吃免费流量，赶紧找专业拍摄去做内容。
一听身边朋友说跨境电商很香，上上架就行，傻瓜式就能卖美刀，好象，要整起来。
一听身边朋友说京东今年盈利了，很稳定，我也去做京东自营。
一听朋友说视频号闷声不响半年赚了几百万，赶紧去招团队去做视频号带货。
为什么我知道这么多，因为我也是听各位电商老朋友说的...😂
每个时代都有红利，但这些红利都是给有准备的人的，大概率等你反应过来的时候，红利已经过去了。
最终拼的还是你的实力，你看到的所谓红利，它不属于弱者，也不属于入局早的人，它看似蓝海，实则仍然严格遵循优胜劣汰的丛林法则。
生意不好，是大环境影响，但总能看到很多优秀的同行，今年做的比之前更好。
认真分析下，其实他们今天的增长，并不是疫情期间做了什么，而是疫情之前的好几年，就一直在做着稳定的布局。
比如根据市场反馈产品升级，销量虽然少了，但整体利润高了。
阳江的刀具学员严同学，就是产品重新升级，将刀的品质和组合装搭配，提升利润空间。
比如砍掉了亏损较大不盈利的业务，集中力量去做好一件事。
义乌的拼多多老余，强化极致供应链，从源头上节省成本，比如江西计件人工费可能比义乌省出1块钱，量大都是利润。
比如加大内容优化，更多的心思研究好内容上面，更多的精准免费流量转化。
云南茶叶的邵兄弟，人货场的深度拆解，优化落地，短视频强化专业人设增加信任背书，投流的放大作用，更容易激活大流量，由泛到精，场场百万。
但这些都不是临时调整就能带来的变化，你的时间和精力花在哪，结果自有定数。
有道无术，术尚可求；
有术无道，止于术。
创业者的认知先打开，从全局的角度思考，从长期的角度思考，从开放的角度思考，会让你站得更高，看得更远。
机会是留给有准备的人的。
共勉
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付费可以撬动免费流，但不是直接撬动！
当我们投付费的时候，
自然流量也在进入直播间，
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直播间的付费和自然流速同比增加，
同时付费用户的行为也在影响自然流量用户的停留和决策。
下一期11月23-24号，
帮你找到适合你类目的抖音店播模型，
小班化6人制，仅剩3个名额，满员自动延后12月份下一期。
