据亿邦最新统计，今年1月至8月的电商企业“死亡名单”，又收录了有100家电商企业倒闭，几乎赶超了去年全年。

如果算上正在转型中苦苦挣扎的食享会和贝店（各算50%“死亡”），今年退出历史舞台的电商企业总共101家。

从类目来看，100家企业中，电商解决方案类企业倒闭了21家，综合电商有15家，服装服饰、母婴和生鲜食品三个类目的企业占比也相对较高。

其中曾经行业TOP5同程生活的倒闭，给社区团购业态泼了一盆冷水。

成立于2018年的同程生活，曾在3年内完成了2次企业并购和8轮融资，2019年还曾创下社区团购行业史上单笔最高的融资记录。2020年，公司GMV接近100亿元，估值10亿美金。今年7月初，同程生活在4天内经历了被催款、转型和申请破产，并最终将倒闭归结为：行业比拼已经从拼创新走向了拼补贴，而自己也因烧钱而资金流断裂。

通过对比整理的去年全年的“死亡名单”，今年前8个月因“市场营销不足”而倒闭的电商企业快速增多。

可见，流量在今年更加稀缺，争夺也愈发激烈。企业到底要去哪里寻找新的流量，成为电商企业亟待解决的问题。

对比下2020年的死亡名单

数据机构IT桔子的新经济死亡公司数据库“死亡公司公墓”显示，2014年到2019年关闭的新经济互联网公司数据...

2014年 335家

↓

2015年1131家

↓

2016年1458家

↓

2017年2145家

↓

2018年458家

↓

2019年327家

流量不再是“yyds”

一面是为了寻求增量，追求全渠道、全域营销；

一面是“行业竞争”、“烧钱”带来的损兵折将，零售电商已经站在岔路口。

2021电商集体阵亡，不是个案，究其原因有三：

一是平台经济垄断的后遗症。

平台经济垄断的后果，是整个生态在失去活性。新锐企业达到一定规模之后，平台成为其难以逾越的天堑。一位长沙农村电商创业者就曾直指某大型信息分发网站，以“或者接受我的收购，或者我就做一个跟你一样的产品”为由相要挟，被迫“卖身”。

诸多创新的意志正在幻灭，创业者最终变成平台的打工者的现象日益显著。

平台经济天然具有垄断性，这种作用力如今正在反噬。国家目前正在不遗余力的反垄断，正是为了遏制住这种无限扩张所带来的“寸土不生”。

二是技术停滞。

数字化浪潮滚滚向前，但在消费零售领域，比拼的依然是效率。效率可以通过技术变革、模式创新和组织管理来提升。消费互联网已经吃尽了过去二十年的技术红利和模式红利，再没有更大的技术迭代之前，企业经营必须重返内功修炼。

没有风口助力，对部分公司而言，往往更加痛苦。

三是资本和流量驱动模式的失效。

人口红利基本结束，哪里还有所谓的“新流量”？过去一二十年，寻找新流量是企业增长的不二法门。从一线城市到五线乡镇，流量已然干涸枯竭，作为一种消费拉动的外向型经济，显然失去了内在动力。

人总要为自己不了解的领域而付出代价,创业没有侥幸。

加油，各位电商人。