阿里巴巴的组织变革浪潮再度推向核心决策层。
6月26日发布的2025财年年报显示，其合伙人团队经历史上最大规模精简：戴珊、彭蕾、张勇、俞永福等9位元老级合伙人集体退出，无新增成员，合伙人总数从26人锐减至17人——创下2014年上市以来最低纪录，甚至比创立初期的“十八罗汉”还少一人。
一、人事更迭：业务一线全面主导决策权
此次退出的9人（方永新、孙利军、武卫、彭蕾、戴珊、张勇、俞永福、宋洁、朱顺炎）均不再担任核心业务负责人，其中彭蕾、戴珊作为创始“十八罗汉”的离开尤为引人注目。
而现任17人名单的结构，清晰映射出阿里战略重心：
业务核心层（9人）：电商事业群CEO蒋凡、菜鸟CEO万霖、高德董事长刘振飞、虎鲸文娱CEO樊路远、饿了么CEO吴泽明，以及云智能集团王磊、张建锋、蒋江伟、郑俊芳；
集团管理层（4人）：CEO吴泳铭、首席人才官蒋芳等；
资深顾问层（4人）：马云、蔡崇信、童文红、邵晓锋。
更关键的信号来自合伙人委员会（阿里最高决策机构）的变动：39岁的蒋凡接替彭蕾进入该委员会，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋共同主导合伙人选举。
蒋凡成为最年轻委员，其身份转变（2020年因故退出合伙人，2023年凭国际商业29%增速重获资格）凸显阿里“业绩至上”的用人逻辑。
二、战略聚焦：双引擎驱动下的“减法”与“聚力”
此次调整延续了阿里“聚焦主业、AI驱动”的变革主线：
剥离非核心资产：过去一年相继退出高鑫零售、银泰百货，减持B站、网易云音乐等亏损业务，释放资源；
重组电商大生态：合并淘天与国际商业板块（蒋凡统管），并入饿了么、飞猪，构建“大消费平台”，实现协同作战；
千亿押注AI+云：宣布三年投入3800亿元建设AI基础设施（超过去十年总和），云业务AI相关收入连续七季度三位数增长。
财报数据印证战略成效：2025财年总营收9963亿元，净利润同比大增77%至1259.8亿元。其中国际商业收入增长29%，88VIP会员超5000万，盒马首次全年盈利。
合伙人中云业务高管占4席，技术负责人占比超40%，体现AI与电商已成明确双支柱。
三、文化转向：从“守成”到“二次创业”
“阿里的基因里没有守成，只有创造。” 吴泳铭在5月“阿里日”的内部信中呼吁全员回归创业心态。
这一精神具象化为两大动作：
组织激活：打通各业务线内部论坛，重建“大一统”协作网络；推行年轻化管理（淘天基层管理者涌现95后，总裁级增补90后）；
文化溯源：杭州总部1：1复刻“湖畔小屋”，警示勿忘创业初心。
合伙人制度的持续“瘦身”（四年减少21人）正是这一文化的投射——让听得见炮火的人主导决策，打破大公司层级冗余弊病。
结语：精简架构能否唤醒创新基因？
阿里此次调整并非简单人事更替，而是通过治理结构重构匹配战略转型：以电商保障当下基本盘（占营收57%），以AI+云押注第二曲线，而一线业务掌舵者集体进入最高决策层，旨在提升响应速度与执行力。
在蔡崇信与吴泳铭“用三年时间疗伤，再谋十年发展”的规划下，这支史上最精悍的合伙人团队，正试图为26岁的阿里注入破局动力。
天猫分品类旗舰店
做的手快，占用类目也🉑
全类目收单，效率第一
搞不定的来，最快几天下店⬇️
