赶在2024年末，抖音电商再度进行了调整。
据36氪报道，近日，抖音电商开启了一项新的管理调整方案，将原本分别负责品牌商家的A组与负责中小、白牌及产业带商家的B组进行合并，统一由B组现任负责人赵睿管理，并向抖音电商总裁魏雯雯汇报。
抖音官方已确认这一调整，但强调A组与B组并不会合并，依然保持独立运营，但是将进行协同工作。
据悉，A组与B组的划分是在去年中旬确立的，而且两组的考核指标不同。A组的主要考核指标是GMV（商品交易总额），B组则更看重订单量。
今年以来，抖音电商进行过两次较大的调整。
2024年2月底，抖音电商产业带服务商大会上，官方明确提出“价格力策略”，并发布了49个低价格带重点类目和87个绝对低价类目。也就是说，抖音电商将“价格力”设定为优先级最高的任务。
据悉，在官方定义中，“商品价格力”指的是通过与同款商品的当前普惠到手价进行对比衡量当前商品的价格竞争力，分为全网低价、同款低价与同款高价。
上半年，抖音电商在入驻商家数量和投放广告的商家数量上都在向拼多多看齐。然而，白牌低价商品并未为平台带来正向的GMV增量，同时品牌商家货权也开始向其他平台流失。
2024年7月，据晚点LatePost报道，抖音电商调整经营目标优先级，不再把“价格力”放在首位，下半年将重点追求GMV增长。
据报道，抖音电商2024年的GMV目标是4万亿，较2023年的涨幅接近50%。今年前两个月，抖音电商共实现近5000亿GMV，累计同比增速超60%；而在低价策略施行后，三月份的同比增速下滑到了40%以下，二季度后，增速进一步跌至30%以内。
上半年GMV下滑速度超出预期，是抖音电商弱化低价策略、将GMV放回第一位的直接原因。
弱化低价策略、将GMV放回首位，也意味着让品牌重回高位。
据知情人士透露，抖音电商已将资源重心重新放回品牌商家以及非品牌的大商家身上。预计明年，抖音电商将进一步加大对品牌商家的流量倾斜，以确保品牌能够获得更大的GMV规模。
“白牌、品牌收拢管理，在流量不变的情况下，减少内部资源赛马。”有业内人士认为，抖音电商此次调整，主要是因为今年双11靠品牌完成业绩了，领悟到冲业绩还是得靠标品。
