但现在不行了，天猫流量越来越差，我打算把团队缩减下，抖音小店最近开好了，计划分个团队来负责抖音板块，也不知道好不好做？”
今天接待了一位海宁的皮草学员-马总，早上说来想找我聊聊天，下午2点就准时到了😄
从一个做了6年的天猫传统电商转型到抖音赛道，要考虑的东西太多了.
原有天猫店铺和团队怎么安排？
新的项目谁来负责？
怎么样的产品适合抖音直播？
人员薪资绩效考核是怎么样的？
现在的抖音玩法趋势如何？
等等，这些都是创业者要思考的问题。。。
而每个问题都意味着成本，人力成本和时间成本。
抖音电商，现在也不是一腔热血拍着脑袋就能干的事。
一场直播背后，是招商、选品、直播脚本、直播间布置、开播准备、直播间引流、直播运营、商业投放、直播复盘等多个环节的优化执行。
一场成功的直播背后，是招商、选品、主播、助播、场控、运营、控评、内容引流、商业投放、现场导演、客服等多个团队角色的精诚配合。
有了团队的支撑，有了数据的复盘，在每一个环节都有专业的人支持，才能保障主播持续、稳定地发挥。
聊完马总，我想分享一下另个故事。
形成对比的是海宁的另一位皮草老学员-我叫他老顾。
就是很典型的传统电商一路坎坷，各种踩坑的转型到抖音赛道的例子。
做抖音初期，跟大多数电商老板一样，自己不会没关系，有钱，我就先找专业的人来代运营，每个月几万服务费+提点的形式让别人代播，后面没搞成，亏了就当是交学费吧。
相信身边一定有和他一样豁达的老板，而且很多～很会自我安慰哈。
后面又找了陪跑的合作，人家案例一堆，牛逼，还能帮我培养运营和主播，又是十来万投进去，但流量起伏有点大，免费流量又不稳定，后面提早结束合作，又是一个学费白交了～
然后每天又看着海宁同行VBA老板娘开播，她反季节一个月也能卖1000万到2000万，不要太疯狂。👍
老顾在反思，我们差了什么呢？
衣服差不多，款式材质差不多，直播间也能复制，主播我也有，问题出在哪？
我跟他说，问题应该是出在老板娘身上，要么把VBA老板娘给挖过来？
NOnono～
那就破坏人家家庭和睦，这事不能干！😄
那挖不动，就只能你自己亲自运营，躬身入局，找找问题到底出在哪里？
既然天猫你能运营，为啥抖音，想的那么复杂呢？
就这样聊着聊着来杭州学习了，真正开始了抖音电商的转型之路，空杯心态来重走电商创业。
而且海宁到杭州也就一小时路程，有事没事来坐坐，现在成了朋友一样。
现在的老顾团队怎么样了呢？
反季卖皮草抖音每天也能稳定在15万左右，旺季还要翻倍，已经在复制多个直播间。
放在以前传统电商皮草，他只能等10月份之后才是销售旺季，但现在抖音一年四季都在卖，而且卖的还不错，每天稳定的输出，这就是为啥之前的天猫都关掉了的原因。
欢迎各位新老学员，常回来坐坐。
直播在今天是一个风口，
也可以说是个红利，但已不稀缺。
如果你想做好抖音赛道，一定会有办法做好，
从不稳定中寻找相对稳定，这就是抖音店播模型。
下一期10月08-09号，私家班6人制，就3个位子。
