阿里巴巴再次展示其应变求生的决心，一次从展示层面到战略深层的业务重构正在悄然进行。
2025年8月22日，阿里巴巴集团官网悄然更新了“我们的业务”板块，重新划分为四大部门：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。
这标志着2023年高调推出的“1+6+N”组织架构正式退出历史舞台。
时间拉回2023年3月，阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革。
时任阿里巴巴集团董事会主席、CEO的张勇表示，这是阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。
张勇
具体来看，就是在“1”个阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等“6”大业务集团和“N”家小型业务公司，如高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克等。
这些业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则以控股公司的模式进行管理。
此次调整虽未立即改变内部汇报关系，却清晰映射出阿里过去一年在战略重心、资源分配与业务优先级上的深层思考。
业务架构深层调整
阿里巴巴此次业务板块的重新归纳，是一次战略聚焦的清晰宣言。
根据官网更新，新划分的四大板块具体包括：阿里巴巴中国电商集团（涵盖淘宝、天猫、闲鱼、飞猪旅行、淘宝闪购、饿了么、1688）、阿里国际数字商业集团（包括Lazada、速卖通、Trendyol等）、云智能集团（阿里云）以及“所有其他”业务（含钉钉、夸克、菜鸟、大文娱等）。
图源：阿里巴巴
此番调整中，最引人注目的是饿了么与淘宝闪购被整合为“即时零售”板块，并与飞猪一同纳入中国电商集团。
而此前作为六大业务集团之一的菜鸟集团和大文娱集团，则被归入“所有其他”类别。
值得注意的是，此次官网调整并不代表组织架构的立即变动，内部汇报线暂未发生变化，它更像是一种战略意图的对外宣示和对内强调。
战略转向与未来信心
阿里巴巴正从过去“大而全”的业务格局转向 “聚焦核心” 的战略方向。
阿里已经明确了电商和云计算为集团核心业务，其他业务均为非核心业务。
此次调整使这一划分更为明确，非核心业务独立经营的信号更加凸显，尽快实现盈利是阿里对“其他业务”的要求。
蒋凡权力的扩大是此次调整的另一看点。
他不仅掌管中国电商板块，还负责国际数字商业集团，统辖阿里国内和海外电商业务，在阿里内部地位凸显。
阿里在2025财年年报中致股东信表示，该财年阿里聚焦电商和“AI+云”两大核心业务，将其视为驱动阿里巴巴长期发展的两大引擎。
从财报来看，这两大业务的增长可观：2025财年，阿里营收9963.5亿元，同比增长近6%。电商业务（包括阿里国际）贡献了公司58.4%的收入，阿里云在集团的营收占比则为11.8%，仍处于增长阶段。
再次“创业”的阿里 积极求变
近年来，“重新创业”成为阿里的高频词汇。阿里也一直处于频繁的调整和改革之中。从高层到员工，都在痛定思痛，不断积极求变。
这种变化不只是业务架构上的调整，还有企业战略和组织人员的变动。
阿里对“聚焦核心” 的反复强调，已经不必多说。
为了给具备增长潜力的核心领域“输血”，阿里巴巴不惜壮士断腕，大量剥离旗下非核心资产。
据不完全统计，近两年来，阿里已经通过减持股份、出售资产等方式，回血现金资源超200亿，为电商业务、云智能、即时零售这三大核心战场储备了充足的弹药。
此外，今年阿里的高管层还出现了一场大洗牌。
在6月发布的2025财年年报中，阿里合伙人名单出现巨大变动，退出的阿里合伙人数量高达9位，其中包括张勇、彭蕾、戴珊等元老。
39岁的电商事业群CEO蒋凡则重新杀回权力中心，取代“阿里十八罗汉”之一的彭蕾，成为除创始人马云、集团董事长蔡崇信、集团CEO吴泳铭、集团执行副总裁邵晓锋之外的第五位合伙人委员会成员，同时也是所有合伙人里最年轻的一位。
从名单来看，这次退出的合伙人，大多在过去两年离开了阿里巴巴的核心业务一号位，或是早已淡出一线。
而现任合伙人们基本都是阿里巴巴核心业务一号位和技术负责人，也就是真正“听得见炮火声”的那批人。
