本期产业园为大家介绍下电商运营中的“战前会议”——定位分析
1、价值定位
价值定位主要分为长线定位和短期定位，有些商品是比较适合长线经营的，有些商品就是短期经营的，短线经营的一定要适合短、平、快！短线经营主要是一些市场热点类商品，在经营上实现短期效益有一定的难度，长期经营比较容易形成固定的顾客群，而大家身边的知名品牌都是长线经营的。
2、消费定位
要根据不同的目标消费群体来锁定商品类型必须要有一定的目标群体，必须了解潜在顾客基本信息，知己知彼百战百胜！
（1）客户群体定位：要认清自身产品产品属性，例如客户是个体、经销商还是加工厂等等。客户是个年龄段的、男性客户主要还是女性客户等等。
（2）产品/服务属性定位：产品/服务属于低、中、高端哪种级别；产品/服务利润点在哪。
3、优势定位
一定要根据自己的商品和服务总结出自己的优势，针对这点对货源的要求是非常高的。
4、策略定位
根据自己的销售策略来确定经营范围，很多创业者都会选择薄利多销的这条道路，小编也再次提示大家，薄利多销的产品一定要是生活中的消耗品类。
5、创意定位
在自己的店铺上多花点心思浏览者一定会感受得到的，并提供一些特别的服务，也许是温馨的也许是搞怪的，不要小瞧这些，点点滴滴的举动都会让用户记住你的，为你带来一定的回头率！
电商运营的三大定位参数
1、消费者需求
2、对手公司
3、自身能力属性
电商运营的四大定位核心点
1、消费者心目中感知价值和实际价值一致
2、突出领导核心竞争优势，提供价值
3、与众不同，差异化特点
4、产品服务和消费者情感联系
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