5月23日，为深入贯彻落实集团关于《中国检验认证（集团）有限公司深化改革方案》（中检办〔2022〕109号）的工作部署，按照集团《关于中检中原管理权移交专项方案》要求，河南公司召开中检中原管理权移交专题会议，进一步加快推进河南公司与中检中原的全面融合发展。河南公司领导班子成员、中检中原负责人出席会议。
会上，河南公司经营发展部首先对中检中原移交专项方案内容进行宣贯，并按照集团规定的时间节点对本次管理权移交工作进行了任务分解。总经理陈家强提出要求，一是要高度重视，统一思想。要坚决落实好集团的改革部署，深刻认识集团深化改革的重要意义，抓住机遇、明确责任，上下一心、凝聚合力，尽快优化组织框架、整合资源更强赋能、勇挑重担坚定信心，用实际行动为集团改革发展交上满意的答卷。二是要抓紧抓实，快速融合。公司各职能部门要根据任务清单，迅速建立内部沟通协调机制，系统设计、分布推进、重点突破，要在队伍、管理、业务、情感等方面快速全面融合，实现组织管理更加顺畅、运营效能更加优化。三是要整合资源，协同发展。改革的目的是为了发展，我们在推进当前改革工作的同时更要全面谋划，结合中检中原业务特色，抓好内部资源的专业化整合、运营，完善管理、人事、投资、风险等机制，坚定不移的破解当前面临的难题。河南公司有信心、有决心、有能力、有条件把中检中原经营好，发展好，为实现集团的高质量发展贡献力量。
