您知道什么是EVA吗？EVA有什么用处呢？为什么EVA对企业来说是至关重要的呢？您想知道以上问题的答案吗？那么，理道新推出的《经济增加值EVA在企业管理中的运用》就非常适合您啦，想了解更多资讯，请阅读下文或者直接微信我们，期待您来报名哦。
《经济增加值EVA在企业管理中的运用》
—— 广州站
广州 俱乐部VIP会员凭卡免惠报名
时间：2014年3月18日（星期二）下午14:00-17:00
地点：广州远洋宾馆会议厅(广州环市东路412号,区庄立交旁）
费用：理道财税俱乐部VIP会员，凭卡免费报名
其他学员200元/人
【培训收益】
企业在经济管理过程中，需要对经营管理者的绩效进行考核，通常会以销售业绩，利润达成或成本控制等指标作为主要的考核指标，特别是税后利润通常就综合反映出企业的经营成果。那么这些指标是否能综合而又有效地反映经营管理者的绩效水平呢？
两家企业实现了相同的利润规模，甚至销售收入也一致，是否说明两家公司绩效的质量是一样？企业的净利润相比以前年度有所增加，是否说明企业的经营成果与效率比以往有所提升？
经济增加值EVA指标是除利润以外的一个更综合的绩效指标，被广泛应用于大中型企业，那如何计算EVA，EVA与利润指标有何差别？
经济增加值指标EVA又是如何评价企业的经营绩效，该指标的优势是什么？
经济增加值指标EVA在已经实施的企业在应用效果如何，是否起到了积极总用，成功实施需要什么条件？
想解决以上问题，请参加理道财税俱乐部举办的《经济增加值EVA在企业管理中的运用》讲座。
【如何报名】
网上报名：http://club.ri-china.com
邮件报名：sales2@ri-china.com
电话报名：020-38871181/ 3826264561 /020-38264552 /
【主讲嘉宾】 杨老师
理道授权讲师，某知名500强企业财务总监，。
杨老师的培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲解透彻，学员均反馈受益匪浅。
培训客户过的客户有：宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平洋保险等上百家知名企业。
【培训对象】
企业总经理、副总经理
中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
企业高管等管理人员、投资决策人员
需要对项目绩效进行有限管理与评价中心负责人
【培训提纲】
第一章 正确理解经济增加值EVA指标税后利润的关系
• 利润指标在公司财务与经营指标中的重要性和局限性
o 传统的利润指标的含义
o 理解资产负债表，利润表
o 结合财务报表理解利润的计算方法
o 传统的利润指标在评价与考核企业经营绩效方面的局限性
o 案例分析：美国安然公司净利润指标分析
• 经济增加值EVA指标的含义与传统利润指标的优势比较
o EVA指标的含义
o EVA计算方法
o EVA指标与传统利润指标的优势分析
o 案例分析：四川长虹公司EVA指标分析
第二章 EVA管理体系介绍以及在公司中的应用
• 应用EVA对企业进行业绩衡量的方法
• EVA 管理决策应用
o EVA价值杠杆体系分解
o EVA价值提升策略分析
• EVA 激励方案设计与运用
• EVA管理体系与经营理念的形成
• 案例：中国电信EVA管理体系分析
第三章 EVA管理体系实施成功因素的简要分析
• 公司管理理念与外部环境
• 管理层的支持，员工的参与程度
• 公司财务与其它考核管理体系的完备程度
o 预算管理体系
o 关键绩效指标KPI的设定与管理
• 企业的规模与业务属性