- 客服君 say -
大家晚上好！
今天讲座开始之前，客服君先给大家介绍一下主讲嘉宾孙老师还有为什么我们会安排这期讲座？
【孙老师可为企业讲授的课程】
财务报表管理分析，预算管理、非财、现金流与营运资金、供应链成本、集团型财务管理模式等财税课程
★为什么安排今天的讲座？★
来源于上次孙老师给某集团公司培训后，他们有个财务发了这个“朋友圈”
这个截图被客服君的领导看到了，很有感慨！
因为我们理道是做财税咨询、培训的，经常要接触不同的企业，也让我们有机会先看到很多新变化。
★领导常说，解决问题三步法是：势——道——术，先认清现实，再做好策略规划，最后才制定具体执行办法。
我们理道的客户太多，不同企业不同职位的人有自己各自的问题。所以“道”和“术“的内容众口难调，但“势”是比较统一可介绍的，于是有了今天的讲座。我们也第一时间想到邀请孙犁老师来讲。
故事结束，下面步入正题，欢迎孙犁老师！
- 孙犁老师 say -
大家，晚上好！很高兴有这次机会给大家分享我近年的所见所得，希望能给大家一点启发。
我倡导“跳出财务做财务”，用财务的“数”贯通经营管理的“路”。财务要“与时俱进”更要“与时消息”。要了解这个变革的时代，要把握宏观经济政策，要熟悉企业经营状况。
高端人才供求紧张，财务共享中心在大企业管理中变得更为常见。
在大企业，财务处理将越来越集中，呈现高端财务人才难求的情况，比如懂经营，懂管理，懂资本运作等的人将非常稀缺，高价也不一定能招到。
然后基本的财会处理，可以标准化的工作都将交给电脑、交给信息系统，哪怕有些需要人审批的工作，也将出现移动审批，系统审批，批量化审批。
曾经一个外地公司一个财务部需要一班财务人员，办理税务事项一定要去到税务机关大厅，这样的场景将可能不再现。
企业处理各类繁琐的财务工作，可以做到四个“集中”：集中处理资金，集中处理单据，集中财务账务处理，集中办理涉税事项。
“财务共享中心”其实已经讲了很多年了，也有不少企业已经建立并使用了。但之前由于税务管理的地域性差异问题，以及票据管理还是纸质化这些因素影响，导致整个推行进展很慢。
现在的企业生产、运营、管理已经引进越来越多的信息化、互联网化。企业的经营管理行为变成了各种系统里面的数据，再加上电子发票也在开始推行，ERP管理也相对成熟，所以企业管理越来越电子化，这是必然的。
- 05 -
老板、股东需求的变化，对传统会计的挑战
社会变化快，企业经营管理要迅速调整应对才能存活下去，那么对财务的要求也会相应提高。
传统会计价值的将不断贬值，老板现在越来不爱看三大财报，也就是常说的“死表”，这种财报，僵硬呆板，表达内容过时，与老板也没有互动性，但老板想看的财务分析，财务人员又不会做，所以这就是财务人员会计价值的挑战。
【传统财务周期】
一年做一次预算
一个月结一次账
结完账出报表
出完报表做分析
【存在的缺陷】
刻舟求剑：经营分析跟着结账周期走，无视企业经营周期
步步落后：永远赶不上老板的兴奋点，在下一阶段忙着上一阶段的事
计划赶不上变化
时效性是目前财务管理的一大特点，即，要求财务数据、财务报告建议的“新鲜度”，没有新鲜度的数据或报告建议是不可能“引爆老板的兴奋点“，不能引起别人的兴趣，那你的这个数据就失去意义。
所以，提醒大家注意：通过数据、报告建议的“时效性”和“新鲜度”财务才能引领引爆老板的“兴奋点”，财务的价值才能体现出来。
【传统会计】
主要工作是核算与监督，涉及到成本控制，节省开支，但不会过多涉及到如何扩大企业发展业务的规模，主要体现在内部控制的环节中。
【管理会计】
我们知道管理会计的主要职能有几个方面：
一是反映，也叫显示，就是对经营成果，资产状况、运营效率，客观真实及时的反映出来。
二是监督，对银钱的收付，财物的移动，费用的开支等，按照既定的预算、标准、权限、流程进行必要的监控。
三是预测和决策，虽然财务不能拍板决策，当时可以通过预测和分析建议为决策提供依据。
四是控制和考核。通过制度流程的完善，让财务管理更贴近市场，贴近经营前端，强化财务参与企业管控的意识，提升绩效评价保障的效果。
所以，传统型的会计与管理型会计，区别就在于对待公司业务态度的不同。
【业务财务主要承接的职能】
经营活动分析:通过数据的整理加工、分析对比，找出数的差异，倒逼数据背后的管理问题，还原出问题本后的“人”的管理弊端，由人直击制度，流程的缺失，形成报告，提出建议，督促业务闭环整改和完善。
资源配置就是以预算预测为管控切入，配置获取市场机会所需要的的资源。
风险管控就是通过标准、预算、流程来识别风险规避风险。
量化绩效，杰克韦尔奇说过，“没有绩效就没有管理。”财务要为绩效评价提供数据支持。
通过财务主动参与到业务流程前端的流程设计，过程的监督控制，事后的总结分析等系列工作最终成为“企业战略落地的推动者！企业价值的创造者！”
- 06 -
发展需求倒逼财务转型，我们该怎么做？
1）转变观念，积极应对
财务转型：关键是财务人员的观念转变，由事后核算型会计向事先管理型财务转型，轻核算重管理；
财务转型需直面三个问题：
1、传统财务缺乏与公司战略的有效结合
2、财务与业务存在分离
3、缺乏对核心业务的高效管控手段
面对问题，转变观念，是改变的第一步。
2）如果不知道做什么，那么先去了解业务运营
管理，永远是为经营服务的。财务管理，其实就是用数字来理性看企业管理。所以，财务数据并不是冷冰冰推算的，它是根据一定的规则，把业务实际体现出来的。未来，一心只待在办公室的财务一定没有出路，只有积极深入去体会了解业务，然后再来做财务管理，那才是长久的正确道路。
3）不管深浅，都该懂点资本运作知识
未来的经营发展，资本的角色将越来越重要，而企业间的资本运作也将越来越频繁多变。如果你有机会亲自操盘运作这样的项目，一定要珍惜，无论项目大小，无论最终的成败，这都是一个很好的体验。而没这样机会的朋友，至少多看看相关信息文章，多了解学习，总是没害的。
4）找到自己快速了解政策、法规、信息的学习方法
经济发展趋势在调整，我们国家的管理政策也在调整，及时关注政策，调整自身来应对很重要。但每个人的精力始终有限，所以找到好的平台，好的渠道，好的自身学习方法很重要。
- 客服君 say -
正如孙老师所说，作为财务人员要找到好的平台。理道就可以为财务人员提供一个财税问题交流与讨论的平台。
欢迎大家加入理道的微信交流群：
5）软技能、通用技能要重视
刚刚提到高端人才为什么难寻？这是因为这样的人，除了懂专业，还有很多软技能。比如沟通表达，整合协调，甚至ppt、excel操作的能力也比一般人强。所以你要为自己创造这种机会。
Office容易，网上一堆资料，愿意看书的买书学习也有不少选择，愿意花钱学习或者公司有培训福利的，还可以参加理道这样机构举办的课程。
沟通表达、整合协调，这种综合能力就需要持续锻炼了。如果工作中有机会让你上台分享、发表自己看法，那么一定要抓住机会。
6）不喜欢，那就趁早转行
未来财务人员的人数需求肯定是在减少，这里主要指低端执行人员。如果你本身对财务管理并不感兴趣，也没心不断打磨自己的专业能力、管理能力，那么不如趁早选一个自己更喜爱的方向去努力吧。
我今天的分享就这么多，感谢大家的收听！
- 客服君 say -
以上就是孙老师今晚与大家分享的内容，如果听完孙老师的分享觉得还意犹未尽？
你可以找理道做一次彻彻底底的财务人员提升系列培训，给员工的成长创造机会！
当然，也可以来听听孙老师线下的公开课。
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★理财有道，“税”
