《经济增加值EVA在企业管理中的运用》
广州 俱乐部VIP会员凭卡免惠报名，其他学员200元/人
时间：2014年3月18日（星期二）
地点： 广州远洋宾馆会议厅
【培训收益】
经济增加值EVA指标是除利润以外的一个更综合的绩效指标，被广泛应用于大中型企业。
如何计算EVA？
EVA与利润指标有何差别？
EVA如何评价企业的经营绩效，优势是什么？
已经实施EVA评价的企业应用效果如何，是否起到了积极作用？
成功实施EVA需要什么条件？
想解决以上问题，请参加理道举办的《经济增加值EVA在企业管理中的运用》讲座。
【如何报名】
网上报名：http://club.ri-china.com/
邮件报名：sales2@ri-china.com
电话报名：020-38871181
【培训提纲】
第一章 正确理解经济增加值EVA指标税后利润的关系
•利润指标在公司财务与经营指标中的重要性和局限性
o传统的利润指标的含义
o理解资产负债表，利润表
o结合财务报表理解利润的计算方法
o传统的利润指标在评价与考核企业经营绩效方面的局限性
o案例分析：美国安然公司净利润指标分析
•经济增加值EVA指标的含义与传统利润指标的优势比较
o EVA指标的含义
o EVA计算方法
o EVA指标与传统利润指标的优势分析
o案例分析：四川长虹公司EVA指标分析
第二章 EVA管理体系介绍以及在公司中的应用
•应用EVA对企业进行业绩衡量的方法
•EVA 管理决策应用
oEVA价值杠杆体系分解
oEVA价值提升策略分析
•EVA 激励方案设计与运用
•EVA管理体系与经营理念的形成
•案例：中国电信EVA管理体系分析
第三章 EVA管理体系实施成功因素的简要分析
•公司管理理念与外部环境
•管理层的支持，员工的参与程度
•公司财务与其它考核管理体系的完备程度
o预算管理体系
o关键绩效指标KPI的设定与管理
•企业的规模与业务属性
【主讲嘉宾】 杨老师
理道授权讲师，某知名500强企业财务总监，。
杨老师的培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识，深入浅出，以良好的反馈和沟通见长，不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点，更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛，能够随时体察学员的反应变化，进行适时的引导与调整，从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气，循循善诱，内容讲解透彻，学员均反馈受益匪浅。
培训客户过的客户有：宝钢集团，上海烟草集团，上海汽车集团，上海移动，沈阳机床，菲亚特汽车金融，可口可乐，麦当劳，快钱，汇付天下，腾讯，美的集团，格力集团，古井集团，如家酒店，中广核集团，拜尔医药，三一重工，工商银行，中国银行，太平洋保险等上百家知名企业。
【培训对象】
企业总经理、副总经理
中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
企业高管等管理人员、投资决策人员
需要对项目绩效进行有限管理与评价中心负责人