作者：Vivian（理道俱乐部群友）
夏日午后，老板来财务部“视察”了一圈，然后把我叫出去谈话。
突如其来的“下午茶”，丝毫没有心理准备，我只能故作镇定地听着。
“有关财务部，我有个想法，想听听你的建议”
“您说”
毕恭毕敬听着，心里还是咯噔一下，继续……
“部门这些年，人员增加了不少，职位也添了几个”
“是的”
这是几个意思？
“如果财务部实行轮岗，可行性如何”
“这个啊……”
有关财务部的轮岗，背景如下：
上上个老板在任的时候，曾经尝试过一段时间的轮岗，当时部门人比较少，也就几个岗位稍微换了一下，不料那位老板三分钟热度，自那次之后就没有后续了。
这位老板咋又起了这个心思呢？
我松了一口气，思考了一下，有关部门轮岗的利与弊，概述如下：
1）部门的功能分成几个模块后，根据业务的性质，人员也细分了。通过轮岗，部门人员可以熟悉细分模块后的各项操作。
2）虽说每个模块都有组成人员，必要时可以互相支援，但多一些支援人员总是有备无患的，轮岗可以将后备资源范围扩大。
3）有些人在某个岗位会表现平平，轮调到另一个岗位可能会有过人的表现。因为这个人的特质正好符合这个岗位的需求，个人潜质会被发掘出来，也会带来一些新的想法和做法。
4）公司规模逐年增大，岗位逐步细分，其实不利于员工自身价值的增长，轮岗可以让员工不只局限于某一领域的知识面。改善这方面不足。
1）有轮岗就会有交接，容易出现交接不清，或者增加工作量的情况。
2）某些岗位，一个人呆的时间长了，日常操作会有个人习惯，接手的人作为新手来接手这个业务，容易承接上手不正确的做法。
3）有些人逻辑思维决定了并不能适应所有的岗位，有可能会把不适合的人放在一个不适合的位置。
4）财务部也有咨询功能，有时候需要为公司的一些业务提供咨询，有时候需要协助外部机构的调查。各个模块的相关联络人，对外有公示，对内有熟悉过程，频繁轮岗容易混淆。
老板听完上述利弊分析后，还没来得及说什么，一个电话来了，留下一句：写份报告给我吧，待我权衡权衡。
“下午茶”结束，报告已呈上，等待下文中。
各位老板们，你们会怎么看待部门轮岗？
【企业年度税务顾问服务】
在快速多变的税务政策环境中，企业如何保持对税务成本和税务风险的驾驭、控制能力？我们为企业提供经营业务税务风险评估、日常税务答疑、财税政策分析与提醒、日常经营决策税务分析等多方面的税务咨询辅导服务，为企业财务部门、税务部门提供实操、实用的专业支持！
欢迎致电了解服务详情：020-38871181、38760350、38264925
【理道公开课】
请点击“阅读原文”查看8月-12月的最新课程
报名热线：020-38264561 020-38264552
