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▎作者：zoe
最近创投圈又有大！新！闻！
一石激起千层浪，刷爆朋友圈的《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》一文，引发了创投圈关于“创始人与合伙人”之间股权纷争的讨论。
原文很长，孰是孰非，小编作为吃瓜群众不好评断，小编关注的是：创业过程中，合伙人是如何被OUT的？又要如何保护自己不被OUT？
请您往下瞧
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合伙人OUT的N种姿势
现在流行的互联网创业配置是创始人+合伙人（技术、运营、推广等）。
刚创业，无法用有诱惑力的薪酬招来合伙人，于是创始人会给出合伙人免费拿股权的承诺。你可以理解为，就是合伙人拿技术/运营等资源入股。
但近来，由于种种原因合伙人与创始人之间闹掰的事件层出不穷。
小编下面细数合伙人OUT的N种姿势，提醒大家前车之鉴，后事之师。
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- 第一种姿势 -
没有证据，CEO直接否认
正如《就算老公…》这个案例，技术合伙人与创始人之间并没有提早谈妥股权如何分配、股权给予的前提等重要影响利益分配的因素，更别谈落实到纸面。
小编想问问，不打借条的借款，算借款吗？这样空口无凭，恐怕在法律上举证都很难吧。
- 第二种姿势 -
启动股权激励回购条款
这种情况经常出现在限制性股权激励的案例中。
★限制性股权激励通常约定了X年内不能离职的条款，若当事人离职，公司将会以低价回购股权。
在股权纠纷爆发前，O2O健康理疗上门服务的平台“理大师”刚刚完成了最新一轮3000万的融资。“理大师”的创始人薛希鹏以工作能力不足为由、单方面辞退了合伙人薛镝，启动股权激励协议中的回购条款，使得薛镝净身出户。
- 第三种姿势 -
定向增资，稀释原股东股权
以facebook的小扎为代表。
扎克伯格咨询了专业人士，成立一家新公司收购了原有的facebook公司。在新公司里发给合伙人萨维林300万普通股，同时要求对方把投票权委托给自己。把facebook的知识产权转交给了新公司。
原本持有30%股权的萨维林，在新facebook定向增资之后，被削减到了不到10%。
★小编题外话，萨维林用自身的痛苦成就了一部讲述创业散伙爱恨情仇的好电影——《社交网络》。
- 第四种姿势 -
核心业务/技术转移 ，偷梁换柱
CEO新成立一个公司，将旧公司的业务/核心专利转移到新公司中。而旧公司的股份倒是按约定给予，可是没有馅料的包子皮，合伙人再怎么啃也不香啊。
小编点评，这招偷梁换柱，实在是高！前文案例中的CEO也是这么做的。
★ 成立新公司，将旧公司业务转移到新公司；
★ 原本担任董事的合伙人完全没有体现在新公司章程上，新公司为一人独资公司。
- 第五种姿势 -
联合股东驱逐合伙人，简单粗暴
B轮融资1150万美金，红红火火的“西少爷肉夹馍”却始终笼罩在纠纷散伙的阴影中，成为了创业团队合伙人散伙的经典案例。
创始人孟兵、宋鑫、罗高景三人的股权分别为40%、 30%、 30%。因后期股权分配的问题，孟兵与宋鑫不合，孟兵联合罗高景等人要求宋鑫离开西少爷。
其他股东都要求你走，合伙人还能留在企业受气不成？别人抱团控制企业，决策没你的份，合伙人再无奈，也只得拍拍屁股走人。
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股权激励是把双刃剑
有如此多的合伙人股权纠纷。
一方面证明了股权激励“金手铐”的作用，特别是在创业早期与企业快速成长期。
另一方面，这些股权纷争又说明了股权分配/激励一定要提前规划——白纸黑字说清楚讲明白。免得本可以携手成为亿万富豪的好基友，却在融资前后因利益分配问题反目成仇，甚至葬送公司前途。
既然你都看到这了，那请听小编一句：如果你是CEO，请默念三遍“害人之心不可有”；如果你是合伙人，请大喊三声“防人之心不可无”。
总而言之，小编提示，创业有风险，合伙需谨慎。
★ 如果你是那个被踢出局的老公（技术合伙人），却没有一个会写文章的好老婆怎么办？
★ 如果你是那个快被吃瓜群众口水淹没的CEO，却心有委屈口难开怎么办？
对创始人和合伙人而言，最好的保护自己的办法是：股权分配前来找专业人士来为创业团队出谋划策。有了专业人士的方案，岂不更省心贴心安心放心？有需要，请私信小编（微信ID：18922703044）~
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