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医药行业“两票制”在全国推行，一个仅有35名员工的医疗器械销售公司，没有核心技术人员，竟然上了新三板，是什么样的企业能够脱颖而出呢？本次我们将作为案例进行分析。
医疗器械
案例主角：中富泰科
中富泰科定位于专业的医疗器械供应链管理服务商，区别于传统的贸易企业，其为医疗采购系统优化提供专业服务，帮助医院提升采购质量，降低资金和时间成本，并制定个性化的供应链采购模式，同时也提供招标代理服务。主要业务涵盖医疗器械代理进口业务和招标代理业务等。
公司的主要客户包括医疗机构、高等医学院校、医疗设备代理商等。
业务模式分析
从其代理进口业务流程可以看到，中富泰科并不是简单的一买一卖销售业务，根据客户需求寻找设备供应商，如何让产品从海外或者从工厂出来直到进入医院的整个环节，中间不会耽搁，从境外采购、入境安检、安装，凭借对医疗器械行业的理解和服务能力，在业务过程中充当供应链管理角色。难怪不需要核心技术人员！
此外，中富泰科还从事招标代理业务，虽然这部分收入目前不是核心业务，但通过招标代理业务，也让客户实现了设备的采购，提高了其采购效率。
从其毛利率可看出，目前中富泰科在代理进口业务还是比较低的，而招标代理业务毛利则比较高，不排除未来进一步整合业务模式会有所改进。
两票制带来了医药行业的整合，也给大企业创造了机会，当然能否在大浪中顺利前行，业务模式的调整也是至关重要的，只有优化业务链条，提高效率，才能在行业洗牌、整合中赢得机会。
- 曾建斌老师主讲，让你听得懂，能运用-
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