四冲上市的挖金客，怎么运用喀什公司进行税务筹划

理道税务合规管家

2022-01-04

导读：怎么利用喀什公司做税筹？

作者：唐素玲

2015年，北京挖金客信息科技股份有限公司（以下简称“挖金客”）在新三板挂牌，2016年6月，挖金客向证监会递交创业板上市申请并获受理，期间因为创始人离婚引发的股权问题又撤回申请，中间几度申请IPO，目前公司审核状态为提交注册。我们且不关注其上市之路之坎坷，我们看他如何运用新疆喀什公司进行税务筹划。

挖金客成立于2011年2月，是一家定位于移动文化娱乐产业领域的整合服务提供商。公司主营业务包括为语音杂志、游戏、动漫、阅读等移动娱乐产品提供内容整合发行、渠道营销推广、产品支付计费等服务。2016年开始，其尝试为企业客户提供融合通信服务。当前主营业务收入主要来源于增值电信服务、移动信息化服务及移动营销服务业务。

目前拥有 5 家控股公司、2 家参股公司。

目前几家公司的定位如下：

从公司定位看，这四家100%控股的子公司从事的业务基本一致。让我们好奇的是，挖金客主要经营地在北京，适用税率为15%或25%。而设立在新疆喀什的喀什聚合，自2016 年度年度起享受了财税[2011]112号里的五年免征企业所得税优惠政策，即使在五年免税政策到期后，它仍可享受西部大开发15%的优惠了税率。那他又是如何运作和筹划的呢？接下来我们来分析。

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公司注册在喀什，在当地安排了销售、研发、财务岗位人员

喀什聚合的员工职责分工主要为销售运营岗、研发岗、财务岗，其中销售运营岗负责运营商业务对接、招投标管理、渠道商管理、运营数据跟踪、商务结算和客户服务；研发岗根据运营商增值电信业务管理要求，负责增值电信服务平台和工具开发、运行维护与迭代更新等，并结合最新技术进行创新研发；财务岗负责日常财务核算和账套管理。截至报告期末，喀什聚合拥有销售运营人员 3 人、研发人员 2 人和财务人员 1 人。

挖金客全部员工也就99人，子公司只有6名员似乎也正常，但这样的公司人均创收却达到745万元/年，不免让人质疑业务的合理性。

对此，喀什聚合从商业模式（采购、销售、研发、运营）进行说明。

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主要业务为增值电信业务，客户供应商较为集中，且系统自动化处理日常业务，因此人均创收较高

1）喀什聚合的主营业务相对单一，客户、供应商较为集中。99%以上的业务为增值电信服务，主营业务相对单一。客户主要为中国移动江苏基地；同时，采购亦较为集中，主要供应商为阳光河谷、考拉心扉等大型长期合作企业。喀什聚合现有的销售运营人员，能够满足客户开拓、供应商管理、运营跟踪、商务结算和客户服务等工作需求。

2）日常业务由系统自动化处理。通过搭载多种算法的自有业务平台自主研发的智能化系统进行业务处理，一般不需要人工干预，无需大量运营人员。

3）业务团队从事增值电信服务多年，具备丰富业务经验。自设立以来，主要由挖金客原业务骨干人员负责业务运营，开发的业务平台能够充分满足运营商的需求，无须为新客户、新行业进行大量定制化的研发投入，故人均创收较高。

即：具备独立进行采购、销售等方面的人员配置、技术水平和业务资源，具备执行业务合同的能力，且实际执行主体为喀什聚合，业务单一且自动化处理，对此人均创收较高。

但喀什聚合有一部分业务是承接关联公司罗迪尼奥的业务，双方利益的分配又受到质疑，即关联方的交易定价。

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喀什聚合承接关联公司罗迪尼奥的业务，但承担了大部分职责和风险，对此留存利润比较高，定价符合独立交易原则

罗迪尼奥签署的增值电信服务合同均转由喀什聚合实际执行，由于喀什聚合在整个交易链中承担向运营商提供增值电信服务大部分的职责与风险，包括承担全部的渠道资源采购成本，因而由喀什聚合享有向运营商提供增值电信服务的大部分收益，罗迪尼奥仅留存 5%的收益。