2月14日，建业集团召开媒体沟通会，建业就组织架构调整等问题回应外界关注。
胡葆森表示，毛利率的下降，也促使建业改善管理效率。十年前建业的平均毛利率一度在30%以上，最高的年份达到35%以上。但到2021年，整个行业的毛利润率已经平均下降到20%以下了，净利润率则降至个位数…….省略一千字
通篇总结下来12个字：收缩业务发展，优化组织人员
这些是在内忧外患的情况下开展的，具体措施如下：
01
业务上遵循“小”，“少”，“好”的原则，收缩减少业务，甚至出售部分资产，在业务”小”和“少”的前提下把业务做精做好。
02
组织机构臃肿，建业作为民营企业，组织架构上原来是5级管理，减少至3级，提高管理效率。
03
人员优化上，精简中高层人员，把中高层人员下放到一线市场，贴近市场历练（变相裁员）。
建业那么大盘子，不会轻易倒下，只是整顿下，重新出发。相信建业经过手术变革，未来会更稳定健康发展。
那么我们中小企业以建业为例，自身的行业和公司是否也存在类似问题，当政府政策收紧，市场竞争激烈，外部环境变化多重因素作用下导致企业利润走低，如何生存？
企业在扩张的过程中，除了不断在业务上做加法，还要做减法，在企业扩张的过程中，还要向企业内部经营管理进行开刀，胡吃海喝一身肉，肉长对了地方是健美，长错了地方就是肥胖臃肿。企业在成长的过程中需要不断地从经营管理中发现企业问题，从财务数据中发现问题及时纠正。
河南基姆特作为企业软件服务公司，多年来为企业提供业务管理软件，有多少企业还没有用系统管理业务；多少企业没有真正用起来系统；多少企业一个公司用了多套业务系统，数据分割导致业务数据孤岛现象，管理混乱，效率低下；多少企业还把财务人员浪费在枯燥乏味的数据报表制作中，该让系统去做的让系统去做，人员解放出来去做智慧的事。
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