当管理出现问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持，才能使员工积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。由此可见，企业一把手是实施ERP系统的强大后盾，他们对ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP的决心是能否成功实施ERP系统的先决条件。
再好的软件，初期也需要改变员工的工作习惯，使其产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。
企业实施人员是ERP系统的具体推行人员，也是实施的骨干人员。企业实施人员构成应包括各级管理者、业务负责人、财务人员和IT人员。随着系统在企业中的推行，实施人员将获得更多的经验和能力。如果在实施过程中更换实施人员或者发生跳槽的现象，那不但增加项目的实施成本，更会影响项目实施的连续性。
企业实施ERP前要选择经验丰富的咨询顾问。
大致分为两种方式
一、ERP 公司同时提供软件和实施咨询顾问。
二、聘请专门咨询公司的实施顾问。
根据自身的需求和投资来具体选择。咨询顾问承担着为用户解决问题，为用户进行培训以及带领企业实施人员推进实施工作。因此，选择一名经验丰富的咨询顾问是实施的关键步骤。
企业在上ERP系统之前，必须积累大量数据。
保证数据的“准确”、“及时”和“完整”，必须做好两方面的工作。
一、系统实施初期对物料的编码和对系统所需基础数据的收集、整理和录入
二、系统上线运行后采取监督管理的措施保证及时录入动态数据。
在进行物料编码的工作时，对用到的物资中涉及到的相关物料建立了编码规则，进行了统一编码。每个物料都有了唯一、有效的编码，避免数据混淆。
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