特别是在一些“佛系”的仓库里，长久以后都存在着这样一种情况：我在拣货，哎呀，被绊倒了！咦？这是什么？为什么会在这里？它有什么用？要不要扔掉？
这样的仓库环境下，仓库利用效率不高，作业效率低下，差评！
仓储人员平时忙于收货发货，很多商品没有及时登记，补做帐时而凭记忆力，时而凭想象力！错漏单成了仓储日常。在仓库数据传输时，也存在滞后性，导致不能及时处理缺货、爆仓等情况，分分钟耽误老板们发家致富的步伐！
效期管理对食品、医药类商品储存来说简直就是生命！
举个栗子，学生时代爱打翻墨水又经常两地之间来回跑的地主家傻儿子小明开了一家超市，人傻钱多，仓库里存的东西太多，根本记不清那些货是什么时候到的，有效期多长时间，出货的时候，都很随意的发货。最终带领一家从千万身家奔了小康！
原因很简单，他是做超市的，很多商品都是快消品，保质期很短，尤其是食品！一批货到了，随便找个地方一塞，等他想起来的时候，都过了保质期！他不亏谁亏！
异常订单是仓库管理中的终极BUG。一般仓库工作人员遇到异常订单都很扎心。
收货碰到异常一般是，有很多东西你没下单，他也发过来了，到底是收还是不收，如果你用的ERP系统，那么思米麻塞！想收也收不了。
发货异常的就更是扎堆了！客户取消订单了，你没看到，发出去，想把他拦下来，怎么办？比亚内，除非逐一核对，不然根本找不到~
积极进行服务创新，在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，增强仓储企业在市场中竞争力。
现代化仓储管理离不开硬件和软（网）件 ( 店 ) 系( 管 ) 统（家 )的支撑。仓储企业应根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的位置，通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学库区布局，把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业界限，让市场对资源进行有效合理的配置。
有计划、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的服务中实现自身的价值。
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