马云的献唱不禁让我们想起了另一位首富——王健林。不少人都知道，“国民公公”王健林同样也是一位麦霸，几乎每年的万达年会，他都会亮一亮嗓子，将晚会带入高潮。
无论有什么事发生，我们都习惯性地把这两位联系在一起，毕竟在国人眼中，他们都是中国首富。10月13日，胡润研究院发布最新的百富榜，榜单显示，王健林及其家族以2150亿的财富第三次成为中国首富，马云家族则以2050亿屈居第二。一时间，关于二人财富的话题又成了人们茶余饭后的重要谈资。
在最近的几年间，中国首富的头衔几乎都是在此二人间来回易主的，以至于我们已经不知道也不在乎谁才是真正排在第一位的了。两人虽然表面上资产相差无几，关系融洽，但事实上一场不见硝烟的战争很早就开始了。
马云的阿里巴巴和王健林的万达集团，应该是中国最引人关注又极具对比性的两家企业了。一个是线上平台地产，一个是线下地产；一个依托于互联网，一个则专注于实体商铺，不同的模式也意味着两家在未来的商业之路上有着更为残酷的竞争。
阿里和万达分属于不同的战场，看似井水不犯河水，但背后却是两家对消费市场的极力争夺。淘宝的出现让王健林这个“线下皇帝”感受到了真正的压力，本以为可以依靠自己的实体店而“前途无忧”，却因马云的闯入而陷入了前所未有的惶恐。
于是王健林要做电商了。他想把万达旗下商业地产、连锁百货、影院、酒店、旅游等业务打包放在线上，形成一个线上线下相结合的新模式，与马云的淘宝网有着明显的不同。
当然，由于对电子商务的简单认知，王健林的第一次电商之旅可谓惨败。其花巨资打造的“万汇网”及其APP几乎无人问津，万达电商还依旧停留在一个美好的愿景之中。
而首富自然不会灰心。2014年8月，王健林又联合百度、腾讯，斥资50亿人民币，组建豪华阵容“腾百万”全新打造飞凡网，试图给马云一个下马威。但马云却异常淡定地表示：坦克装上翅膀未必是飞机，并暗讽所谓的“腾百万”组合不过是一群乌合之众。
不幸的是，以上真的被马云言中，飞凡网似乎并没有给万达的电商梦带来太多惊喜，“腾百万”这个临时凑拢的班子也于今年7月底散伙了。在没有百度和腾讯的支持下，王健林开始独自继续着自己的电商梦。
回顾几年来万达的互联网转型，可谓困难重重、充满荆棘，但是这也不能说王健林的努力一无是处。
首先，我们不能以看淘宝、天猫的方式来看万达电商。飞凡网一开始的确是被定位成电商的概念的，经过不断的试错之后，万达开始走向一种“实体＋互联网”场景服务的新模式。而这些，与前不久马云在云栖大会上提出的“新零售”概念相吻合的。
在马云看来，纯粹的电子商务将不会存在，明年开始，阿里巴巴也将不会再提“电子商务这一说”。马云认为，未来的商业将会是线上与线下重度结合的。如此看来，万达正是最早也是最激进的“新零售”实践者。
其实，对于飞凡网，王健林一直是信心满满的。作为万达转型的“秘密武器”，飞凡网已经给万达争取了不少的会员，并完成了与众多商业集团达成战略合作，成了万达集团的一匹黑马。
与王健林相比，马云应该更是信心十足，看看阿里巴巴近年来的布局我们就会发现，在对未来经济的预见和把控上，这位“马首富”要比“王首富”还还要精明。
一个靠电子商务起家并成为中国市值最高的公司，突然强调电子商务很快就要淘汰，不禁让人大跌眼镜。马云清楚地看到，未来零售业绝非单纯的“淘宝模式”或者“万达模式”，而是一个线上线下和现代物流相结合的新形式。
马云自然不会坐以待毙。为了能够实现阿里101年的愿望，善于布局的他早已开始将手伸向线下，试图建造一个固若金汤的商业帝国。
关于线下布局，近年来马云的动作大得惊人。不仅建立了菜鸟网络，还参股了银泰商业、苏宁电器，此外还投资阿里影业、大地影院，投资滴滴…这一系列的动作，都是发生在与实体相结合的领域，对王健林的万达有着不小的冲击。
细细看来，马云的线下布局分为两大部分：一是以电商为核心，打造更为开放、共享、社会化的基础设施平台，例如推广农村淘宝计划、建立菜鸟物流体系等。二是围绕金融、影业、音乐、体育、健康、生活服务等进行布局，在这一领域，马云更倾向于控股而非投资，大有吃掉整条产业链的野心。
众所周知，马云酷爱金庸先生的武侠小说，而在现实的商业世界里，他绝对是一位宗师级的大boss。就像小说里的一样，马云现在的所有动作，都是在为阿里巴巴打开任督二脉，让其修炼成一个战无不胜的绝世高手。
我们很难预料未来的首富是会是哪位，但就目前来看，万达和阿里都有着优势与不足，而双方在弥补自身缺陷的过程，更像是一种模式上的趋同。至于谁会成为未来商业的老大，则还需要我们这一代人共同来见证。
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