9月17日，炬鼎力爆款孵化特训营开课了！当天晚上12家企业齐聚在潮州，举行了开班仪式。当晚就对盟主、军师进行了竞选，主要是为了能带领大家在电商这个行业占领高地。
9月18日，也就是昨天迎来了我们电商孵化的第一堂课——运营体系+数据，由王亮老师主讲。
你了解淘宝吗？你知道淘宝环境究竟怎样吗？还不了解的看看下图就知道了！
你准备好迎接挑战了吗？准备好了，就来开始我们今天的课程吧！
运营体系预览：
一、运营体系——初识企业
1.企业实力介绍
（1）线上/线下销售额，毛利率，净利率，经营了多少年，多少人运营，怎么分工
（2）一句话介绍自己企业（企业slogan）
例如：小米：为发烧而生
锤子：美的不像实力派
耐克：just do it
2.淘宝/天猫介绍
3.闭关期间的要求（大声喊出来……）
（1）单纯，单纯，单纯
（2）听话，听话，听话
（3）执行，执行，执行
二、运营体系——构建高执行力运营团队
我们来看看团队的重要性，上过炬鼎力的课的人，对下面这幅图肯定不陌生。
如果你的团队像上图展示的这样，你觉得你的团队走得长远吗？现在就跟随我们的王亮老师来看看如何构建一个高执行了的运营团队。
你有没有发现，初期和1个店的时候，这里写的是运营负责人而不是店长？
为什么呢？
因为负责人的权利决定了团队执行力
电商负责人要被充分授权，授予财务，产品，人员独立管辖
1、假如是中大企业，对于电商负责人的沟通能力要求很高，上传下达
2、假如是小企业，对于电商负责人的建议是老板自己来做
其次要分工明确
（1）运营负责人：主要负责数据分析，工作安排，策划布局
（2）数据专员/运营助理：主要负责各种数据采集，协助运营主管
（3）推广专员/运营助理：主要负责实现运营主管提出的推广流量需求和协助运营主管其他
（4）美工/运营助理：主要负责实现运营主管计划的n多图片保质保量的完成
（5）客服/运营助理：主要负责保证询单转化率与售后处理成本达到运营主管提出的要求
（6）仓库：主要保证每天18点前的订单保质保量的发完，控制出错率在主管提出的范围内
团队的执行力有了，接下来作甚？
切实的提升团队的实力，为自己团队充充电。
先来看两个案例：
佳泊皮肤衣销售额成长（一）
佳泊免费流量成长（二）
艾盈销售额成长（一）
艾盈免费流量成长（二）
他们的下一个会是你吗？要想成为他们中的一员，我们应该怎样做？
三、运营体系——选品数据采集
1.主观数据采集（前面已经做了）
2.客观数据采集
优质叶类目分析
类目品牌容量趋势（类目历年成交额/成交趋势、历年关注人数/关注趋势、成交转化率）
确定主攻类目和主词之后，对竞争前十的宝贝分析、对竞品前三宝贝时时跟踪分析
从竞品3款中选出1款作为自己的直接目标竞品
我们的课程都是理论和实际相结合的，学习了理论知识，会给学员们充足的时间来实操，不懂的还可以请教老师和助教，他们会全程陪伴。
学员的实操作业
根据表格数据初步从竞品3中选出1款作为自己的直接目标竞品
今天我们采集了数据，为打造爆款做好准备，明天继续了解怎样用数据来选品，敬请期待吧……
