出口产业转型电商，4年时间，小白如何逆袭1个亿？

电商摸索遇瓶颈

2013年9月份，海兴集团决定自建团队从出口外贸企业转型做电商。作为公司的负责人，我亲自招募了20多个人员，组建了第一批电商团队。但电商和外贸出口属于不同领域，平台不一样，运营方法也有所不同。可以说，一开始是我这个电商大白带着一群电商小白在操作！那个时候，20多个人一起加班加点直到深夜，可一天的销售额都没有300块。不算其他成本，单纯团队一个月的工资就要十几万，可谓是亏损严重。

初次培训缓提升

为了摆脱如此难看的业绩，我们想到的唯一出路就是参加培训。既然自身能力不足，学习的东西也有限，不如让专业的讲师帮忙打通店铺运营的任督二脉，辅助找到店铺运营方向。于是，在2014年我带领团队成员来到炬鼎力进行了第一次的培训。半年多的时间，团队成员积极投身于学习，我们一边学习，一边实操，一边总结，一边思考，一边提升！从团队管理，到团队人员的分工，进而到工作规划如何开展，以及如何才能提升销售业绩。那半年多的时间，我和团队伙伴就一直在琢磨这些问题，虽然很辛苦，但是收获也挺多的。

再次培训速提升

亲眼见证过培训效果后，2015年9月，再次组织了团队成员参加炬鼎力的课程培训，这一次我们团队旨在专业路上去孵化和突破，希望能够连贯运营思路。

很庆幸地，我们选择了炬鼎力，它给与了我们团队无私的帮助和支持。以前也有去过其他培训机构学习，但还是更认可炬鼎力！首先是因为炬鼎力的讲师很专业，讲解知识点透彻；其次是因为炬鼎力的服务，那里的班主任和教练都很积极热情，看着充满阳光活力的他们，不知不觉地，自己也会变得阳光，充满精神活力和干劲！我觉得精神力量在一个教育培训过程中也很重要，培训过程很艰辛，因为有他们的阳光和热情，我们才能继续坚持。