单品计划制定迷茫？这里有案例手把手教你实操

通过上一节课的学习，我们了解到标品和非标品爆款打造的原理，但具体如何操作、如何制定执行计划呢？别急！在今天的分享中，羞花老师将结合具体案例，分别对标品销量计划和非标品上新计划做详细讲解。

标品销量计划

标品销量计划如何制定？如何算出目标月销量？羞花老师结合护眼仪产品进行分析。需要注意的是28天销量计划的第一周期，主要是破零，高客单价产品主要是靠老客户回购和补单实现，而低客单价产品则可以直接选择赠送。标品销量计划第一周期前四天是破零，后面三天是调整期，所以第一周期的销量会相对少些，后面几周可以根据自己店铺情况呈现倍数增长。这里需要注意的是购物车数，在生意参谋—商品—商品效果—单品分析—无线那里可以查看到详细的数据，能够根据访客数、加购物车转化，得知需要多少加购人数，需要进入多少访客才能完成目标销量。

非标品上新测款计划

而对于非标品，羞花老师则从上新计划慢慢讲起，分析其上新节奏及侧重点，结合服饰案例从其预热、上架、上架后的优化进行了详细讲解。这里羞花老师着重强调上新节奏及运营节奏的把控，在上新前三天一定要做到破零，第4天做要好基础评价、晒图、买家秀等维护，具体每天需做的对应事项，学员可参考下方表格计划贯彻执行。

同时，对于非标品上新计划中遇到的问题，羞花老师也有说明。

最后，羞花老师分享了几个从差异化突破做得很有特色的店铺。比如左都，这是一家做雨伞的店铺，从雨伞功能出发，专做大伞面，不惧暴风。雨伞原本是标品，可普通的雨伞却会打湿手臂，而左都却将标品功能化。

以上内容来源卖盟学堂《28天手记极致版》，若看完视频仍有疑问，可点击阅读原文，购买课程获得老师答疑哦。