是时候，给你的员工来次大清理了！

很多人都会觉得如今招人很难，几乎很少人过来面试，可是你们思考过为什么吗？你的招聘文案写得怎样，有亮点吗？突出了公司的优厚福利或是该职位的成长空间吗？此外，你的发布平台又是否是全渠道的呢？如今，更多的人找工作都倾向于BOSS直聘了，你公司人事是否紧跟当今趋势呢？

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面试，一个面对面长达1小时甚至几小时的交谈，是你充分了解一个人的良好机会。他或她，真的是你苦苦寻觅的人吗？建议面试时，应该重点考察一个人的价值观、能力、决心、规划、品质、到公司的距离以及对公司的期待。

首先，你要确保你招聘到的是一个三观很正，品质良好的人.因为这样的人，损害公司利益的可能性较小。

其次，你要确保你找的是一个有能力的人，能担负起或是做好交代的工作人物。就算是没有特别强的能力，也需要有学习的心态，是一个有决心的人。有决心，才能够坚持，完成任务。

最后，你也要希冀下，你找的人，是个有目标规划的人，对自己的职业发展有着相当明确的方向，第一年完成运营技能的提升，第二年完成晋升等。可能后续，对于公司的发展，他也会有所建议或是更美好的期待。

招聘进来一个人，可能他会觉得不合适，过几天就跑了。不过也有种情况，那就是当初应聘时把关不够，把能力不足的人招进了公司。为了降低公司的损害，所以在试用期，一定试用员工进行严格的考察。做电商运营，离不开数据和表格，所以在试用期的时候，需要重点考察以下几个项目。

1.报表测试

2.店铺基础工作测试

3.刷课总结笔记测试

4.反馈测试

5.加班测试

通过重重关卡进来的人，会是一个优秀的员工吗？其实也不尽然。世事变迁，人也是会随着时间和境遇而改变的。所以到了一定的时期，可对公司全体员工做一次考察，并对症下药。

一般来说，公司有这4种员工：

对策：资源倾斜，重点提拔

对策：分情况，看是否是对决策和方法有问题，可以新开一家店铺交给他打理试试

对策：可培养，设置一个期限，若是到期不能达成目标，则放弃

对策：直接请退，办理离职

注意，以下这几种人，千万不能任用：

1、玻璃心的人

2、试用期不负责任

3、意愿度比较差的人

4、嘴上敷衍，没实际行动