就在昨天，跟了我5年的合伙人，却突然提出要离开我的团队！
连同跟了我们好几年的运营、客服、推广、美工、活动专员……也纷纷坐不住了。
好不容易带出来的团队，面临着分崩离析。
他说，你一直游走在犯罪的边缘！我当然要跑路了！
我震惊了，我只是开了一家不大不小的淘宝店，一向只经营合法的产品，怎么会涉及犯罪了呢？
1
不懂团队管理
你离成功差很远
我的合伙人很不客气地跟我说：我们开店开了5年了，却也从来没有沉淀出一个团队，店铺是越开越大，但与此同时店铺管理也越来越混乱了。
你一边抱怨着员工没能力，一边又没有给到相应的成长空间和激励机制，你让员工每天上班很辛苦，工资还很低，这还不是犯罪吗？
我很诧异：管理真的有那么重要吗？
我的合伙人很生气，他说在这个时代，不会管理老板就是虐待员工！
你是淘宝店长，管理好团队就是你的使命，你的目的就是赢利。
如果你不会管理，不会给你的员工一个好的工作环境和绩效提升的希望，你这就是作恶！
一个店长不想把店铺运营好，就是一个人放弃自己的使命，这是渎职，是犯罪！
你的员工到底犯了什么错，要被用糟糕的方式管理着？
说真的，不想改善管理技巧，不想提升店铺管理能力的店长，就不应该做大，只配永远单打独斗。
否则，谁加入了你的团队，谁特么倒了血霉。
只要你不懂团队管理，你的整个团队就会积极性不够，战斗力不强，工作效率不高，你离成功的店铺就还差很远。
2
店铺团队管理
决定绩效的高低
对于任何一位淘宝店主，所谓成功，就应该是让你身边的每一位团队成员，因为你的存在，而有了一个快乐的工作环境，并获得了高额的绩效回报。
说别的都是瞎扯淡！
面对合伙人的指责，我终于被骂醒了，连忙问：我现在还有补救的方法吗？
我的合伙人想了想，说方法是有个方法，我昨天才听了一堂课，是讲店铺团队管理的。我也正是听了那堂课，才发现5年以来，我们一直在被你虐待啊！
我赶紧追问，是什么课程？
我的合伙人掏出手机，给我甩出一个课程：
《高绩效 电商团队管理19讲》
我定睛一看，这课程果然气质不凡，不禁向我的合伙人询问，这课程究竟有怎样的神奇？
我的合伙人说，这课程内容丰富，实操性强，而且杨敏的声音还很好听，来，这里有《高绩效电商团队管理19讲》的课程表，你来了解一下？
系列课：第一节
运营岗位绩效管理
第一讲：如何识别什么样的人才能用
第二讲：运营的岗位职责
第三讲：运营如何把控与时效
第四讲：运营的KPI设置
系列课：第二节
推广岗位绩效管理
第五讲：推广的岗位职责
第六讲：如何对直通车手做效果管理
第七讲：车手的KPI设置
系列课：第三节
客服岗位绩效管理
第八讲：客服的岗位职责
第九讲：15天打造金牌客服
第十讲：客服的KPI设置
系列课：第四节
美工岗位绩效管理
第十一讲：美工的岗位职责
第十二讲：如何让美工快速提升
第十三讲：美工的KPI设置
系列课：第五节
新媒体岗位绩效管理
第十四讲：新媒体的岗位职责
第十五讲：新媒体专员的提升之道
第十六讲：新媒体的KPI设置
系列课：第六节
活动岗位绩效管理
第十七讲：活动的岗位职责
第十八讲：好的专员是这样的
第十九讲：活动专员的KPI设置
这么多课程，讲的恰恰是我多年以来所缺乏的团队管理知识！我立即问我的合伙人：这课程怎么买啊？
我的合伙人说，早知道你这么爱学习，我就不走了！
我是又惊又喜：是吗？只要我成为了一个好的淘宝店主，你就不跑了？
合伙人：切，等你学完了杨敏的课程，把我们的团队建设得又有温情又有真金，我争着留下还来不及，又怎么会跑路呢？肯定是拼了命的跟你好好干啊！
他话刚落，我和他相视一笑。多年的情义一瞬间回到了刚开始创业时彼此依靠着对方。我冲他笑道：赶紧把链接发我，我这就去学！
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授课形式：视频课程
课程学费：299元
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