作为一名电商人，一桌，一椅，一电脑，就可以开启一天的工作了。可是，工作效果却不是仅坐于电脑前忙碌就能达成的。有时候，还需掌握有效的工作方法，才能快速达成自己的目标。那么今天，小编就为大家分享两个可以提高员工主动性、让执行力暴增的工作方法！
什么是PDCA循环法，按照首字母来拆解，P代表plan，指的是计划，包括收集资料，分析资料，目标确认，计划实施；D代表do，指的是做，就是执行目标；C代表check，指的是检查，就是检查结果，是否达成目标；A 代表action ，指的是行动，根据结果检查后需做哪些行为，做的好的需落实激励机制，做的不好的需总结经验重新修订目标。
看完上面的释义，你是否明白了呢？PDCA循环法就是计划制定——执行——检查结果——反思修订计划——执行——检查结果——反思修订计划这样一个循环的过程。所以当你的店铺有一个计划时，经过这样无数回的循环与改进，后期必能达到你想要的结果。
不过目标的制定，需要及时把控淘宝天猫的变化，要有具备数据分析的能力，通过数据分析软件，整理上月销售额数据，竞品数据，分析店铺主推款产品，分析店铺备货能力……这些对运营的要求比较高，运营需要不断学习来提升自己，才能制定一个好的店铺目标。
如果说PDCA循环法可以提高员工的工作效率，那么OKR工作法就是提高员工主动性的。OKR工作法从店铺已设定目标进行拆解，细化到每个关键指标，以及为了完成该指标需要做的一些事项，最后还对未来的任务和状态进行了明确的规划。
比如下图，就是运用OKR工作法运营微淘的工作四象限。目标是把微淘运营好，为了达到这一目标，下周什么部门需要做哪些事情，未来几周又该怎样做，都清晰地写在四象限里了，这样团队员工就不会迷茫每天该干什么，有目标，就会有动力去推进。
若你也能按上述操作，每周建立OKR工作四象限，就能帮助员工明确地知道他的工作内容和任务是和哪些数据指标挂钩的。这样不仅能增强员工的主动性，还能强化锻炼员工的目标思维。
这里特别强调，任何一项工作，都是要有及时反馈的！因为没有反馈或是反馈周期拉长，是会打消员工积极性的，上次我们说的嗑瓜子不立即给瓜子仁就是个很好的例证。
反馈，可以是指导，也可以是直接的沟通，或是鼓励或是奖金或奖品。员工只有得到反馈后，才有积极性投入下一个目标的奋斗，这不仅是团队成员向管理的反馈，也是团队成员对管理者的反馈，这样就建立起了一个沟通的闭环，利于形成工作链条。
比如下图是微淘的反馈表格，有直观的数据，还有原因的分析及今后的发展方向。管理者看到员工的数据反馈，会思考自己的方案又没失误，而员工通过反馈，也能够总结经验，少走弯路。
今天的分享主要是PDCA循环法和OKR工作法，希望对你们的系统思维有启发，在工作中多定计划，注重执行，懂得反思，及时反馈！
文章内容来源：卖盟学堂杨敏公开课《如何让团队主动性和执行效果暴增》，由炬鼎力小编整理。
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