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得
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简
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单

2017年,中国第一颗氢弹爆炸成功50周年;
2017年,中国人民解放军建军90周年阅兵;
2017年,中国实践十三号卫星发射成功……
2017年,具有历史性纪念意义的一年,各种澎湃之情满溢四肢百骸的一年。
说到2017,你首先想到了什么,你的2017有哪些印象深刻的事?

有人跟我说,他的2017总结为一句话:一场大胆的“碰撞”,把断层的过去与未来对接了起来,再次扬帆起航。
没hold住,好奇心蠢蠢欲动!
这究竟有着怎样不可描述的“碰撞”故事呢?我决定一探到底。


“我叫黄晓欢,炬鼎力学员。
我用了不到两年时间,从一家4人小店快速成长为70人团队。2017年,我经历了什么?我又是如何在电商大军里突围而出?看完我的故事,你心里一定会有属于自己的答案”
上梁不“正”,下梁“歪”
开始做电商的时候,我很幸运。
刚好踩上TB风口的尾巴,加上老婆有过一点电商经验。
所以“娘子军”为主力,我在一旁打打杂,就这样随便搞搞我们的夫妻店就有生意了。
然而,后来越做越发现,做电商特么是一件巨繁琐的事。

当时仅仅是4个人的一个小店还算不上团队,就让人觉得管理起来贼头疼。什么产品、设计、文案、操盘等等都得插上一手,才觉得心里不那么虚。不然,老神经质觉得会不会有什么纰漏,进展是不是落后之类的。
因为没有管理和规划的经验,把自己折腾得一团糟,也影响到其他人的执行效率。
用一句不太恰当的话形容,就是所谓的上量不“正”下梁“歪”吧。多了几个人,相对的销售量却没有提上来,反而使得1+1+1+1<4了。
不勇敢一下,永远不知自己多NB
2017年,我在电商这条路遇上了最大的瓶颈,数据越来越不满意,小团队也一直止步不前。
我意识到,做电商就像是逆水行舟,不进则退。竞争对手越做越好时,我们的市场只会越来越少越来越难做。

2017年,在我焦头烂额的时候,遇到了炬鼎力,然后很果断的抱紧炬鼎力这条大腿。
热情的学习顾问、热心的师兄、悉心的导师、现学现用的交流、熟成一家人的学习气氛等等,谁不被这种特别的魅力所吸引呢?
在那之后,每隔一段时间,我都亲自带着团队到炬鼎力进修,学习最新的电商内容和电商管理相关的课程。

荀子有言:不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。
我想说,不持续性的学习电商知识,你永远不知道电商环境变化得有多快,永远不知道自己是怎么的一个潜力股,永远不知道自己输在哪里又该怎么去赢回来。
接触炬鼎力不到两年的时间吧,我的店铺早从单店模式跃迁到群店,团队成长到70左右。我也从4人都管理不好的情况,蜕变成管理70人左右的团队都不在话下。
因为敢,所以配拥有
回顾在炬鼎力的学习,不但收获了与时俱新的淘系技术、管理体系和规划方法,还积累了很多电商人脉。
我很想告诉大家,不是因为有了强大的后盾,才敢义无反顾;而是你敢相信、敢义无反顾之后,才能强大,才有机会与优秀的人同行。
必须郑重的对炬鼎力说一声感谢:炬鼎力一直是我们公司创业道路上的强大后盾,也是公司唯一的“师资智囊团”,一路引领我们前进。

学习型团队的发动机是不断成长的老板,只有老板优秀了,才能够最大限度地激发每一个人的潜力。
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写在最后
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