┌────────────┐
├ 严仕艺 § 遥远医疗创始人 ┤
└────────────┚
06年开始创业，16年开始做电商
2019年，三间天猫店年销售逾三千多万
借
力
在技术领域有个著名的经验之谈叫“摩尔定律”，大概揭示的意思是，信息技术的进步速度对于时间周期呈指数式上升。
做电商也一毛一样，市场环境变幻莫测，玩法更新迭代的速度堪比川剧变脸，一言不合说变就变。
这导致一代代的电商王朝，出现坐过山车的情况。
若一个电商企业想要站稳食物链的顶端，翻云覆雨、一览众“商”小，就必须具备持续的求知欲、快速的适应力、敏锐的判断力。
这就疑惑了，机器都会累坏，更何况我们凡胎肉体！卧槽，那些一直屹立不倒的电商人，难道天天吊红牛不知道累的吗？
非也。
有个词叫“借力”，有个典故“诸葛亮借东风”，有个“说法”借个支点就可以撬动地球。
▲聪明的人之所以总能如获神助，不知疲倦，高歌猛进。因为懂得借力呀，学会依赖外力，省事省力，用最小的力就能飞起来，累到跟熊猫认祖归宗那是不可能的。
话说，主动跟“外力”深度交流，“外力”就会很清晰的get到你的需求在哪，从而可以帮你找到一个最U解噢。
决
心
鹰击长空伟不伟岸？那是建立在无数次的折翼之痛上；浪花朵朵美不美丽？那是建立在勇猛拍打礁石之上；铁的钢硬顶不顶？那是建立在千锤百炼之上。
少走弯路是一件值得高兴的事，但是对于企业而言，没有踩到坑并不代表是一件很nice的事。部门的成长，多多少少肯定会经历一些大大小小的困难。
就像炼钢一般，企业要不断的遭受那种挫折，才会痛定思痛地改变自己，团队的凝聚力才会被磨炼，蜕变都是不破不立。
当然，也没必要故意把自己往坑里推，我们又不是二哈传人。但，要勇于改变现状，走出舒适圈接受挑战是不可或缺的。
机
缘
因为医疗行业的饱和与激烈竞争，企业为了发展，开拓新渠道是必经的道路。
16年进入电商，刚开始是以医疗器械配件作为敲门砖，最后发现数据还不错，就重视起电商这个渠道。
17年正式组建的电商团队，那时候团队对运营体系的知识只是零零散散懂一点，大白话就是半斤八两。男人的第六感，知道问题，却发现不了问题，也解决不了问题。
也许是缘分，也许是实力，在朋友介绍下，就像家长安排相亲一样，说去就去上了炬鼎力的课。
这一上，不得了，从来没有过的心跳加速。
最大的感受就是，讲师的水平和淘大在一个水平线上不说，无论是教练还是学习顾问，都特别耐心、贴心跟进，让人有底，有安全感，相见恨晚。
✚ 炬鼎力上课之后，发现有一个很特别的地方在于还可以做“师兄”，这样就有更多的机会去交流学习最新的行业动态、电商资讯和新玩法。
✚ 并且，参加炬鼎力同盟会线下组织的一些活动，比想象中可以更快地融入这个电商圈，志同道合水平又高的电商圈朋友，他们的经验交流才是求之不得的最大收获。
✚ 在炬鼎力学完破茧之后，电商知识系统化了，好像突然打通了任督二脉有了特异功能似的，很轻易就找到工作中存在的问题，甚至能够发现未来可能会出现的问题隐患，防范于未然。
都知道，团队成长到一定阶段之后，就要去突破，但问题是要从哪里怎么下手突破呢！
◐ 借力的“对象”，团队迎难而上的“决心”，再加上一些人为的或者运气成分的“缘分”。
◑ 天时、地利、人和，就能够从管理到运用技术上突破，完成企业走向规模化的过程。给自己多一点信心，迈出的脚步才够大。
— 超值「线上好课」推荐 —
★ ★ ★ ★ ★
（点击图片可跳转）
— 超实用「线下课」介绍 —
★ ★ ★ ★ ★
（点击图片可跳转）
······
▽
编辑@ト├ / 校对@小V
- - - - - - - - - - - - - - - - -
特别鸣谢@严总 的采访
△
