学员觉得公司规模较小，也不懂财税，把财税都外包给代账公司，在留抵退税的时候，嫌麻烦怕代账“炸鱼”，一顿“转出”操作，把公司几十万进项税给弄没了。
在电商行业，类似这样的故事或“事故”可真没少发生，作为老板，还是要了解一些核心的基础财税知识。
很多电商老板都有偏重业务，轻视财税的倾向，但实际上，毫不夸张地说，财税也是企业的命门之一。
如果电商老板一点都不懂财税，就相当于把命门交给了会计甚至代账公司。
财税部门看似是辅助部门，却没少跟税、警、工商等部门打交道，但常见的财务人员，很多是无功无过的按部就班，大多数不会努力去想怎么优化，怎么省，哪里有风险，毕竟权限也有限。
当然，我们这里说懂点财税，并不是让老板直接去处理财税问题，老板们精力有限，不可能也没必要把自己逼成六边形战士。
我们要宏观的把控住核心问题，从顶层设计层面解决关键问题，至于具体的细节方面的操作，交给相关部门的人员即可。
税务数据来源于财务，财务数据又是来源于业务，业务流程不对，再厉害的财务也做不出好账。
所以要税务合规乃至利益最大化，源头就是业务合规捋顺，企业顶层设计合理。
就如实际业务中，发票谁开、怎么开等流程，这些东西不从一开始约定好，后面财税缺标准就容易乱，乱久必出问题。
再到公司的股权架构、资金结构、业务结构等，这都不是财务能够单独决定的，都需要老板决策的顶层设计，恰恰是这些东西，在日后的运营、变更里，会对税务产生很大的影响。
顶层设计不到位，轻则给自己“挖坑”，让业务和财税捋不顺，重则“埋雷”，在未来的某一天就可能使得自己边吐血边悔不当初。
纠正一个认知，财务不是单纯的职能部门，而是管理部门。
理顺财务部门，不仅能降低风险，还能让公司运作更顺畅、效率更高。
强烈建议要标准化，建立一套标准的工作流程，降低风险。
有了工作标准，才能更好的应对和解决可能发生的问题；其次，完善内控管理，能避免一些内部的小纰漏，让工作更顺畅，效率更高。
因为税务上有特定抵扣标准，所以财务部门就可以提前安排好额度和报销流程，当员工碰到实际开销的场景，就知道预算控制到什么程度、提前准备什么凭据。
比如说一家电商企业员工几十人，资产不到5000万，去年利润不超300万，是标准的小型微利企业，企业所得税优惠力度极大，100万内实际税负率2.5%，100万-300万部分实际税负率5%。
今年税优政策一个接一个，很多企业由此降低了税负，但降低税负是好事，却未必对所有企业都是纯粹的好事。
之前就遇到过，有电商公司因为小规模普票免增值税等优惠政策，预估利润要略超300万，濒临超出小型微利企业的规模，企业所得税面临陡增至25%的境况。
如果对财税政策的把握不到位，没及时发现、及时调整，汇算清缴的时候可能就要当这个税率陡增到25%的“大冤种”。
综上，电商老板要做好顶层设计、财务部门和税务环境这3点的把控，才能给企业减少风险，创造更多利益。
财税是企业的命门之一，同时还意味着我们可以通过财税“释放”利润。
很多电商老板遇到财税问题，第一反应是“找关系”，总觉得找关系就能让法规给业务让道。
然而，即便能找到关系，让法规给业务让道也是不可行的。
一方面，找人行方便意味着要欠人情，另一方面，随着金税四期以数治税的推进，裁判的哨子逐渐由税管员转移到金税系统，你可以和人说情，但系统不是人，你只能讲理。
税务系统发展至今，很多电商企业依然存在“用私人账户交易”。
之前是为了逃税，现在看到增值税免税等诸多税费优惠，他们会怎么想？
原本提心吊胆私下交易，违规就为逃那么点税，结果发现现在直接给免了，那还不如一切合规依法纳税，又没有风险，心里又踏实。
政策鼓励的风口，勿以利小而不为；政策打击的行为，勿以恶小而为之。
尤其是财税轻微不合规的情况，抓紧洗白上岸，因为大部队上岸后，残余的冥顽不灵份子，想想就知道很难有好果子吃。
当下税务趋势、稽查重点，其实就是企业合规升级的风向标：
很多平时不注意，甚至用惯了的方法，如果看不清形势，后果往往会搞得电商企业措手不及。
比如我们前面说的，因为优惠的减负，让企业超出了小型微利企业的规模而面临陡增的企业所得税税负压力。
小型微利企业企业所得税优惠的加码，大规模留抵退税的整体安排，小规模纳税人适用3%征收率的业务免征增值税。
每个变化，都可能反作用于自身业务流程，如小规模免增，就可能涉及开普票还是开专票的选择。
早把握早布局，就能更好的调整以及享受优惠政策减轻企业税负。
电商企业积累了财务风险如何应对？内控流程混乱、糊涂账、缺进项票、成本高？
不擅长用财务手段管控业务？想做考核，拿不到正确数据？没用财务数据做决策，资金断了还在高流量推广？
团队培养难、绩效设计难，不知道如何提高企业运营效率？不了解自身优势及平台特点，不知如何做多点、多品牌、多平台布局？
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