从长远来看，组织长期可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。
在新的经济背景和激烈的市场竞争下，一家电商企业要持续发展，仅仅依靠领导者的个人素质和聪明才智已经不能保证组织的进步。
无知者不知变，知识陈旧者不会变，知识不丰者不善变。
如今电商企业学习已不仅仅局限于培训教育，而更多的是形成独特的价值指向，成为每位企业家的生活方式。
初步统计，美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自己。
我们将迎来一个新的学习时代，正是这样一个时代，学习型组织应运而生。
学习型组织理论的奠基人彼得•圣吉（Peter M. Senge），是当代最杰出的新管理大师之一，被称为“学习型组织之父”。
他的著作《第五项修练》指出：现代企业所欠缺的是系统思考的能力，它是一种整体动态的搭配能力，因为缺乏它而使得许多组织无法有效学习。
之所以会如此，是因为现代组织分工和负责的方式将组织切割，而使人们的行动与其时空上相距较远。
当不需要为自己的行动的结果负责时，人们就不会去修正其行为，也就是无法有效地学习。
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一、企业要想将自身改造为学习型组织，必须从建立适合于学习的组织结构入手。
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二、在具备了一定的组织结构基础后，企业还要着重塑造组织的学习文化，培养组织的学习习惯和学习气氛。
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三、开展经常性的学习，积极地向外界学习，组建知识圈子。
知识圈子有 助于组织之间的学习和知识共享，使组织能够开展系统思考。
学习型组织是一种创造性组织，是提升企业持久竞争力的关键，是未来成功企业的模式。
电商校长计划是炬鼎力教育帮助电商老板从保姆到教练，从老板到校长，从个人学习到建立学习型组织的卓越电商成长计划。
鼎力校长圈是由炬鼎力打造的校长学习交流圈，通过定期的优秀企业走访游学、校长私董会、企业经营沙盘以及年度大型校长节，以校长圈为载体，互学、互教、互助，为每位校长不断开拓眼界，升级思维，创造价值。
通过优秀校长的企业的参观游学，了解企业文化建设，产品开发理念，团队管理模式，深度探讨企业发展中遇到的问题和解决方案。
在参观中学习，在交流中成长。
每一位老板都有自己的一技之长，每一家企业也都会阶段性因为老板的短板遭遇经营卡点。用他人的优势来突破自我的卡点，是最高效的问题解决方式。
在校长私董会，每位校长带着一个近期企业发展所遇到的问题，通过提问、共创、分享的方式来找到有效解决方案。互学、互教、互助，最终实现互赢。
炬鼎力把企业经营中的战略定位、产品开发、市场营销、组织管理、财务规划设计成经营沙盘。
通过不同的角色扮演来看到自己在企业经营中的思维模式和行为模式，从而提升团队整体的经营意识和水平。
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开放、分享、共赢为核心价值观，以他人的优势来突破自我的卡点，用自我的优势来回馈他人的支持。
取长补短，共同进步，通过高质量的交流，为电商企业从优秀到卓越提供核心价值。
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