企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义上来讲，也是企业人才培养机制的竞争。
企业商学院的建立与实施就是企业培养人才重要的途径之一。
本次豹哥带领的校长私董会来到福建晋江，参访年销超2亿的8年女鞋电商企业-【艾蔻墨兰】，看邱总和郑总如何以人才为引擎，落地打造商学院。
我对于商学院的理解就像是一辆火车上面的动力系统，公司的战略是方向，而商学院就是源源不断的提供动力，它要造新血，输血回来，形成动力闭环。
我把商学院分为4个板块：资源、方法论、培训体系、日常落地工作。
先从第一点资源说起，公司的资源是所有的事情源头，只要把它解决了，商学院才有搭建的方向。
我们从15年开始到现在有将近8年的时间，一直专注于女鞋类目，下面有很多个品牌，每个品牌会去做整个供应链和终端的结合，基于公司想要搭建的品牌旗舰店和品牌专卖店，就需要更加专业的运营团队来承接，以这个为引子来搭建出商学院。
商学院可以为我们不断地培养出人才，来消化公司资源；同时也可以让员工看到挣钱的天花板在哪，公司的资源决定他们的收入。
我们有做过团队评测，发现他们更多的是关注成长和发展潜力，而公司的资源天花板就决定了他们未来5年、10年的发展，所以我们现在实行的是品牌力+专业力的双飞轮体系，可以同时解决人员发展和公司增长的问题。
第二，运营方法论的升级，像淘系今年的发现变化比较大，以运营部为例，他们最在乎的是公司在应对这些变化的过程中，能不能让他们获得一些能力的增长或变化。
在技术端直引万的变化，我们基本上两到三个月就会出去学习一次，把这些课程带回来再落地，这是最重要的一个环节。
派出去学习的不管是店长还是运营，回来都要做出课程，把脑图共享，将课程结合公司实际情况来进行店铺的诊断，把这些方法论落实沉淀。
第3点会和之前的方法倒过来，以前是我在这讲，大家听完后回去执行，结果会出现巨大的差距。
现在我是让他们上来讲，听一遍他们的演讲思路和策划方案，要细致到有数据、有节点、有人员安排、有工作检核，叫PDCA的一整套检查流程。
倒过来后发现效率比原来高了很多倍，这样做不仅把之前的信息差打到落地的实操里面去，还能做出效果。
这才是搭建商学院的目的，不是简单的培训让他们听一下，而是真正的让大家拿着工具更好的掌握这个技能，打磨过程中通过周的形式来解决。
第三，培训体系，也是商学院里我认为属于大脑阶段的部分。
新人进来公司最怕不知道要做什么，这也是我们一直在思考的问题。
之前我们是按阿米巴形式分组进行，但发现组与组之间的差距会很大，这完全取决于店长。
小组带头人的高度几乎决定了整组的文化、执行效率、方向策略等等，而商学院的建立就是让大家整体平均水平往上抬。
需要制定出整个培训体系，不管你在哪一个小组，哪怕店长水平不够，学到的都是公司最核心、最优质的培训课程，这就是商学院要解决的问题。
我们有两个板块，第一是专业板块，共14门专业大课。
到后面的工具大全、营销活动详解，再到客服、视觉、运营等板块，而运营又包含：搜索、流量推荐、直引万、人群解读、高转化布局等等。
第二是管理板块，所有人进来有两条先，一个是P线，一个是M线。
员工在做店的过程中还可以选择做管理、带团队，而带团队就得解决人、沟通、管理等问题。
所以我们有自己的管理大课，比如可复制领导力，教你解决带人、团队孵化、个人魅力问题；高效决策，解决逻辑性的问题；还有SOP打造、中层管理等等。
市场的竞争，也是效率的竞争，我就把人才的培养也纳入到公司的竞争来，一个月学完P1板块，3个月P2，6个月P3，半年要出P3级别的运营才能跟得上公司的发展，再把公司资源嫁接过来，迅速形成人才梯队，解决效率问题。
同时又可以解决人才流失问题，严进宽出，你随时走，我有的是往上填充，将风险降到最低，整个流程搭建下来，员工的成长进度就变得可追溯，让我们更好的帮助他去做提升。
第四，商学院的日常工作，怎样把以上的工作落地下去。
1、商学院会跟进我们的执行效果反馈，导出执行报告。
比如这个组学完后效果好不好？别组做到的效果是10，而你们是2 ，你们要考虑问题点出在哪里，进行讨论。
2、店铺诊断，以大会的形式，人数不用特别多，几个店长加做店的两三个人，把思路讲明白，方案理清楚，大会作为铺垫，再以私会的形式来解决执行的动作。
开完大会我不知道你会不会做，但私会的时候你可以讲回来，我就认为你会做，再跟进一周后的执行效果，这样就能确保把工作做好。
3、店铺运营的执行实操方案，我们会将你的执行方案做成脑图的形式上传给商学院，具体接下来这一周你要做什么？
你的预算、节奏、节点、流量预期等都必须写上去，再跟进你的执行效果，在PDCA里A的环节做复盘。
4、日常学习进度跟进，每周会导出运营部门所有人的后台学习记录，特别针对新人，很多人说我学了，但根本不知道他学没学，学的好不好，一看后台数据，就能体现出来。
最后总结一下，整个商学院搭建的三点核心：既要挣钱，又要成长，还要开心。
要把这三点结合是很难的，对于00后他们很重视团队氛围，我们90后和他们可能会有代沟，我也不太擅长搞团队文化搭建，又不太会喝酒，想搞个团建，电商团队又没办法全员走。
所以最近我们要把软文化、沟通的板块加强上去，补上整个体系的最后一个轮胎，我相信整个商学院运作也将会更加顺畅。
听完分享后，豹哥忍不住发出赞叹，艾蔻墨兰搭建的商学院真正做到了公司战略和人才培养结合为核心，它不仅是公司战略的助推器，更是全方位赋能人才的培养体系。
私董会上的其他校长们也针对商学院落地实施提出各种问题，邱总和郑总对此也逐一做出详细解答，当中的落地操作可谓层层递进、细节拉满，校长们纷纷大呼不虚此行、满载而归。
最后，私董会还针对校长们的企业近期经营卡点，展开探讨：
非常感谢东道主艾蔻墨兰的支持，为本次私董会提供了优秀企业参访学习机会，并提供沉浸式舒适的讨论场地。
同时也要感谢各位校长们的无私分享，通过经验的分析与真诚的建议，共建这场高阶同频的深度探讨聚会。
豹哥在过去做了很多场校长私董会，通过认知的交换解决了很多企业的经营卡点。
今年想在认知交换和碰撞的基础上，再加入情感和资源的链接。
如果每个月找到一个在自己的卡点上可以精准赋能、有效提高的人，并且能够成为彼此支持、相互影响的朋友，那我们可能会少走很多冤枉路。
如果你也希望通过外脑来突破自己的经营卡点，同时有自己可分享的亮点，那么请写下你的卡点和亮点，豹哥会根据大家提供的信息进行更高效的匹配。
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