2023电商企业面临着“非连贯性”的新竞争环境，面对飞速发展的技术变革和差异化巨大的顾客需求，企业传统所具备的任何竞争优势都只能是暂时的。
只有快速构筑自身的人力资源竞争力，组建高绩效团队，才能让企业具有更强的洞察力、更迅速的执行力、更持续的生命力！
由豹哥带领的鼎力校长圈自启动以来，和校长们已共同多次经历“优秀企业走访”、“校长私董会”和“经营沙盘”活动，学员们在提升企业管理意识、综合能力等方面得到了提升，同时整个圈子也逐渐建立起深度的链接。
在上次的沙盘活动中，也得到了众多校长们的极力推荐，纷纷高呼不过瘾。
带着校长们的期待，豹哥携手Like老师，再次带来鼎力校长圈“校长企业经营沙盘”活动，同时也是国际最经典的体验式培训课程之一：沙漠掘金模拟沙盘。
一个团队总是由各种不同的角色所构成，而每个人在其中通常承担着两大类角色。
一类是基于行为模型所归类的，能快速概括与识别团队成员行为特点的团队角色。
结合PL人才测评工具，Like老师快速给校长们列出具体性格数据分析，3个小组针对团队各成员的知识、技能、经验、意愿等实际能力优势，共创出团队各个角色的任用清单。
借助沙盘推演
浩瀚无垠的沙漠里，分为3支探险队前往沙漠深处的大山去挖金子。
每个探险队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资。
从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于你的选择……
它是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的实战演练。
所有企业都在思考在资源有限的情况下，团队成员如何有效地沟通和合作，降低内耗，使工作取得最佳效果，真正实现生产力最大化。
而开展《沙漠掘金模拟沙盘》就是行之有效的解决方式之一。
透过沙盘的体验引导，重视团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
更重要的是能够协助团队在管理、协作、沟通等方面发现问题，挖掘出问题的本质，并在实战过程中找到立竿见影的解决方法。
来到沙盘总结环节，我们回归本次沙盘的主题：高绩效团队打造，Like老师让大家为本次共创的团队协作做出诊断，填写团队效能评测表。
通过表格，大家能清晰看到团队存在的目标清晰、角色明确、合理分工、参与决策、有效会议、冲突管理、彼此认可、相互支持、工作活力，9个具体问题，针对性地做出讨论、反思并思考改善方案。
Like老师也给大家分享了从四个维度诊断团队有效性的GRPI模型：
GRPI模型是设计新团队以及帮助现有团队更有效运营的实用框架，轻松指出团队的问题并共同寻找解决方案。
通过了解模型及其元素，可以指导管理者快速提高团队绩效，给团队每个人一个目标、一个角色、一个过程，真正落地打造一支高绩效的团队。
经过半天的角色评测、共创团队、沙盘演练、团队诊断，校长们对于如何打造高绩效团队有了更深层次的收获，在此再次感谢Like老师给我们带来这一场极度烧脑、收获满满的商业模拟沙盘。
当然，对比沙盘所模拟的环境，现实中的团队管理因素更加纷繁复杂，甚至更多影响管理的变量，希望本次沙盘能给各位校长们带来些许思考，同时能为往后面对高绩效团队的打造增添多一份能力和信心。
如果你也想深入领略沙盘的魅力
鼎力校长圈是由炬鼎力打造的校长学习交流圈，以校长圈为载体，互学、互教、互助，为每位校长不断开拓眼界，升级思维，创造价值。
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校长企业经营沙盘：通过沙盘推演，提升经营意识和水平
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