电商企业经营到一定阶段，肯定会遇到很多问题：有体量没利润，有规模没增长，成本高降不下，团队没沉淀对手多一片，老品没搞好新人没人搞......
想借用阿米巴的模式，快速复制团队，降低成本，实现收益倍增，但同时又担心阿米巴是把双刃剑，用得好是好事，用不好是帮别人做嫁衣。
接下来，让我们来看看全网80家店铺，自营电商年销售额6亿+的电商阿米巴实战专家子风老师，如何从落地角度深度拆解，标准化打造电商企业的阿米巴体系。
——本文内容选自电商阿米巴经营系统构建班-深圳站
所以我认为中央平台制阿米巴，是更适合电商企业的阿米巴制度。
传统的电商企业模式：老板是电商负责人，下面是运营、客服、美工、跟单、采购、仓储物流、财务、行政、直播、选品等。
整个结构纵向不是很多，但横向却很多，代表老板要对接很多人，什么事情都要咨询老板。
传统组织的结构模型原来叫金字塔，现在叫扁平化，但扁平化有个缺点，太扁会造成横向特别长，再竖起来，其实就会变回金字塔模型。
金字塔模型和扁平化模型还是会存在一定的问题，虽然在那个时代是最优解，但电商企业已发展了这么多年，有2个核心点需要调整：
1、组织结构的深度与宽度的平衡问题
2、组织决策权力集中分散的平衡问题
如果是金字塔模型和扁平化模型，大部分的决策还是要靠老板，而阿米巴模型属于多中心化，不太需要顶端的人去做决策。
阿米巴模式，指公司内部的一个小团队，每个团队都被视为一个独立的利润中心，每个阿米巴都有自己的目标，并对达成目标的过程和结果负责。阿米巴的成员共同讨论并决策他们如何达到目的，每个阿米巴的负责人则向上级负责汇报工作。
在传统阿米巴模式里，有五大核心要素：
小组自主经营
全员参与管理
目标保持一致
小时制工时制
持续改进学习
但我在实际落地过程也遇到了很多问题，主要为：协调难度大，资源效率低，培训需求大，管理难度大，文化冲突大。
通过这些问题，让我们可以更好地理解阿米巴基础，同时探索问题底层的逻辑，重新认识这套更适合电商企业的阿米巴制度——中央平台制阿米巴。
《电商阿米巴-经营系统构建班》学员分享
阿米巴的每个成员可以共同参与决策分红，每个阿米巴的负责人需要对平台负责，平台辅助团队成长。
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