“做电商、做企业就是在经营人，任何行业的生意做不成，都是人的问题，和行业下滑没关系，是人出了问题，心出了问题。”
本期主人公灯饰类目肖总，去年开始做抖音项目，除了在21年底在炬鼎力上了一堂线下抖音课，团队里没有一个人做过抖音直播，启动抖音项目后，全年做了2000多万，从0到200万只花了2个月的时间，今年抖音预计增长100%，抖音灯饰行业排行前三。
本次豹哥带领的校长私董会来到中山横栏镇，参访年销超1亿的5年灯饰电商企业，看肖总如何三步打造一支王牌团队。
我们在横栏镇，是中山的一个镇，好像上一个月才开了一家麦当劳，是中山唯一没有麦当劳和肯德基的镇区，在这种地域环境下，人才肯定是寥若晨星。
大家都知道选人比用人更重要，没有哪个老板不想选择好的人才、将才、高手，但当你没得选的时候该怎么办？相信在座的校长都会遇到我这个问题。
在这个邀约面试100人，有80人会迟到，甚至有人把你拉黑的地方，没任何经验的人，你都得求着别人过来上班。
只要你愿意做主播，保底6000起，无责任底薪，没任何经验和业绩，没关系，来了再说，我们就是在这样的情况下打造出一支王牌团队。
在没人可选的情况下，我们能做的只有：欣赏，这也是我们的文化，只要找到他一点点的优势，就给他放到无比的巨大，其他的小毛病、小脾气都可以忍，全力去培养他们。
目前整个团队，从运营到副总，所有的员工和负责人，都是我们一手培养出来的。
我从18年底、19年初开始打造团队，一点一点培养到今年，自创了三步打造团队流程，我觉得特别好用，给大家分享一下。
一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群有着共同信仰的人，为着同一个目标不怕艰难险阻，团结在一起合作的团队才叫团队。
很多电商老板业务做大了，忙不过来，就赶紧招人做事，我觉得那只是在一起做事，更多的是团伙，而不是团队。
我从最早开始招人的时候，就没把他当作做事的人，而是当作未来团队的核心，把他作为合伙人，是一个有竞争力，能打胜仗的人。
有着以终为始的的认知思维，把这些有共同价值观的人聚在一起，这才是真正的团队，再通过以下三步去带团队。
先做人后做事，正心其意，修身齐家，治国平天下，说白了就是正能量不干坏事，做一个积极向上的人。
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小地方没梦想，只想在舒适区工作，所以第一步要有梦想，同时可落地，列出梦想墙和梦想清单，让它可视化、有仪式感、有路径，与公司的目标绑定在一起，去为他实现梦想。
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设立年度学习之星、运动之星、积极向上榜样等等，通过年度统计，有奖杯、现金奖、旅游奖等奖励。
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我们公司连续开了1500多场早会，有喊口号、唱歌、跳舞、做游戏等，让其成为一种文化，去玩、去放开、去分享、去建立自信；设计各种节日仪式、礼品、亲笔信去感恩团队的付出，让团队更有幸福感。
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反问自己有没有做得更好，有没有对员工极度真诚，极度敞开，极度想成就他们，员工也会感受到，会自行做复盘，去成长，去进步。
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除了生活的苟且，还应该有诗和远方，去热爱生活，人只有向往和愿意去干，我们才有方法。
这十大管理方向，基础上能解决整个团队管理问题，公司做事的问题，经营方向也好、战略方向也好，基本所有的事情都在这十大方向里面，挺适合我们电商公司。
第一步让团队统一思想，让他们有激情，第二步是建立在第一步的基础上，不然那么多事情，他们怎么会愿意做，当有了激情，又有技术后，这时候就开始打仗，打胜仗了。
老板带头冲锋陷阵，从小胜仗开始，小到可以是一个爆款，也可以是做起一个新品类，做起一个里程碑新项目，完成一个不可思议被人耻笑的目标。
让团队经历这种从0到1，知道胜仗是如何打出来，信念就形成了，我们从来不暴力去看对手，只会看自己，看自己够不够拼，就这么简单。
通过几场的胜仗，王牌独立团从此诞生，后面甚至我完全放手，团队依然能持续打胜仗：
永远期待美好的事情即将发生，以上是我给大家关于团队打造的分享，感谢大家。
肖总我认识很多年，这个今天算是有了非常深层次的一个理解。
我今天经历了三次心路历程，在听到前面的十几分钟的时候，我就看到一个和我相似度99%的人，我是经常在公司开会能把自己开哭的人，包括通过国学对公司的导入，企业文化的建设，员工的激励，梦想等各种的观点，都有着非常高的相似度。
在肖总在上面分享的时候，我脑海里就不断闪出我在公司的画面，但是忽然之间的内心又感觉好像有一些差距。
我觉得今天我好像没有了开始的那种热情，因为见贤思齐嘛，那我是不是要让自己重新的去拥有更多的激情，然后增加多一些外放的部分。
然后很快又迎来了第二个感受，其实我很喜欢现在的状态，听完分享会让自己有一些小小的回收。
今天我们团队有那么多优秀的合伙人，那么多的优秀的小伙伴，那是不是可以让未来有更多的我站在公司的舞台上？
这个念头产生后，继续听肖总分享，突然间又产生了第三个念头，就是为什么我会希望未来公司有更多的我？这是不对的。
未来公司这些优秀的合伙人，优秀的小伙伴，他们将如何成为更优秀的自己？
如何通过不断地去链接高手，不断的学习，在公司整个更远大使命、梦想的指引下，去成为更优秀的自己，去成为更闪光的自己。
所以很感谢肖总的分享，在短短的一个小时内，让我经历了三次思维上深度的思考。
私董会上的其他校长们也针对团队打造落地实施提出各种问题，肖总对此也逐一做出详细解答，当中的落地操作可谓层层递进、细节拉满，校长们纷纷大呼不虚此行、满载而归。
来到晚餐环境，大家举杯共饮，畅谈人生，聊起过往创业打拼的故事，也感悟当下人生的价值。
面对外部环境的变化，我们不是要被问题打败，选择躺平，而是要团结起来，共同打败问题，迎接挑战。
找到创业上同频的良师益友，听听他们的不同经历和感受，以茶会友，以酒传情，电商不止是内卷和焦虑，还有美酒和真情！
非常感谢东道主肖总的支持，为本次私董会提供了优秀企业参访学习机会，并提供沉浸式舒适的讨论场地。
同时也要感谢各位校长们的无私分享，通过经验的分析与真诚的建议，共建这场高阶同频的深度探讨聚会。
豹哥在过去做了很多场校长私董会，通过认知的交换解决了很多企业的经营卡点。
今年想在认知交换和碰撞的基础上，再加入情感和资源的链接。
如果每个月找到一个在自己的卡点上可以精准赋能、有效提高的人，并且能够成为彼此支持、相互影响的朋友，那我们可能会少走很多冤枉路。
如果你也希望通过外脑来突破自己的经营卡点，同时有自己可分享的亮点，那么请写下你的卡点和亮点，豹哥会根据大家提供的信息进行更高效的匹配。
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