如何评估电商供应链的好坏？衡量标准是什么？

做供应链的人比较多，但与此相反的是，做供应链的人好像都没有怎么接受过系统的培训学习。

想要提高供应链的基础，首先得让认知水平跟上来，知道最基本的供应链的体系、架构、衡量的标准是什么。

怎样看供应链做得好与不好？跟友商竞争对手相比，我们的供应商好在哪里？供应链包括哪些部门，衡量标准有哪些指标？我们的指标做得怎么样？

——本文内容选自林风老师的

《供应链进阶-净利润提升5%》

供应链的价值

电商平台都是各领风骚两三年，前几年研究直通车，现在又开始研究直播、短视频，各平台之间来回变换。

运营要随着市场变化而改变策略，但是不变的东西是什么？

是电商企业背后构建的货体系，只有具备一整套货的体系，才能今天在淘宝上卖货，明天去京东卖货，后天去拼多多、抖音卖货。

这就是长期优势。

1、人货场的布局

2、流程化、数字化、组织化

流程化：流程的意识-流程的制定与执行-流程的治理

数字化：做出工具-规范-省成本

组织化：组织结构

供应链的现状

净利润跟价、本相关，这两个都可以通过供应链管理进行改善。

在组织发展的各个阶段，供应链管理重点应如下：

• 第一阶段：响应最重要
• 第二阶段：质量最重要
• 第三阶段：成本最重要
• 第四阶段：库存最重要

最终的目标：是实现通过产销节省2%的利润，通过供应商管理节省2%的利润，通过仓储节省1%的利润。

消费行业的竞争力，短期是流量，中期是效率，长期的竞争力则是拥有优质供给。

办法是：要么掌握优质供应链，要么创造优质供应链。

采购和质量管理

1、采购供应管理破局关键在于：理念转变。

由被动响应性转变为整合前瞻型。

2、在采、购两端，两手都要抓，如杰克·韦尔奇所说：在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

记住：省下来的都是净利润。

3、供应商开发评估与选择方法：参考借鉴企业找人用人的过程。

4、采购寻源关键 - 要求分析

企业发展不同阶段

产品生命周期不同

5、供应商寻源

展会、协会意义不大，因为信息有可能会不真实。

正确做法应该是：找竞争对手的供应商，找供应商的竞对。

1. 供应商的供应商的客户

2. 第三方的客户

3. 竞争对手的供应商

-产品上面有生产厂商和地址

-问快递员信息

-买他们的东西，看发件地址，去到仓库那里找货车司机牵线

-定点找固定公司的人面试

4. 供应商的竞争对手

-对方主动联系

-供应商的内部员工

-网上搜索排名

-与供应商面谈让他们列举

-公开招标

6、采购首次访问供应商评估表

供应商：生产型、贸易型、生产+贸易型

考核指标互有差异，下图为偏生产型供应商的考核指标。

7、供应商现场审核的操作流程

内部开会确认需求

供应商寻源：供应商信息调查

内部评审：审核计划（采购、产品、企划等部门）

成立审核小组，背景资料培训，联系供方

审核重点：人机料法环

审核关键点：影响产品品质、影响产品产能的点（人机料法环）

如何询问：

• 您觉得人机料法环的排序是怎么样的？为什么？
• 客诉多少？前三个最主要的原因是什么？问题怎么解决？

• 重点问质量经理，你们公司有没有质量经理（没有的话，说明这是工作坊型；有的话，问你的上一任干了多久？为什么离职？）

8、供应商风险识别

了解供应商潜在的风险并备案，或者储备多个供应商。

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