当企业遇到员工不够信任，无法成为合伙人把店铺分出去，你会怎么解决？
本次校长私董会的一位电商老板就遇到了这个经营难题，他的选择是，引入外部自己信任的同学和好友，这个做法是共赢还是风险?
让我们接下来看看，校长私董会发起人-豹哥携手子风老师与十余位年销过亿的校长们是如何为此难题出谋献策，打破困局。
通过外脑
突破经营卡点
描述问题背景：
目前有培养了十几位运营，也招了运营总监来带，但感觉他们心不在一起，有其他想法。
然后我找了4、5个同学和发小过来帮忙，想把他们培养成合伙人，做不同的店铺或平台，按分红的30%-40%的模式，分成不同的小组去实行。
毕竟是同学和发小，有一定的情感基石，按这个模式，想把自己人培养起来，再一起走下去。
现在有经常用一些团建的形式去融合外部合伙人和原有团队，结果是自己人比较积极，但原有团队的员工就比较一般，可能觉得我会偏心之类的。
整体的公司关系还是和我个人性格有关，我属于比较柔和的类型，当遇到能力比较强势或精明的人，他们的想法就会比较多。
接下来我的计划是：在一个园区设置三个办公地点，我自己在一个办公区，合伙人在一个办公区，原有团队在一个办公区，把人分开，烦恼也少点。
但毕竟还是一个公司的，人员的凝聚力和管理都不是很方便，这是一个很大的问题。
这些合伙人都有一定的赚钱欲望和文化水平，想把这种电商阿米巴的合伙模式做起来，不知道这个思路靠不靠谱？
设定公司价值观，不管来什么人，都按这套体系进行考核。
给30%高了，很容易膨胀，设定目标奖金制，同时增加赋能培训计划。
真要招亲戚朋友，要严格设定好协议条款，才能一条心走下去。
让原团队看到公司的成本优势，同时也要考虑外部人才培养的成本。
先体现个人价值，到组织价值、项目价值，最后是资本价值。
独立项目试行，公司把核心资源公平分配，从基础做起。
人其实是需要去了解自己，了解自己后才可以更好的掌控自己。
我大概猜测一下，你在DISC人才测评性格分析的角度是属于S型，就是支持型。
你的支持力是很强，是一个很有格局人，很愿意去成就他人，核心关键点是：要支持谁？
要支持有能力的人，要支持值得支持的人，并不是所有人我都要去支持。
比如公司里一个新手到运营、项目合伙人、管理合伙人、事业合伙人的规则分别是什么？
当你很多时候会以情感为第一目标去看待问题的时候，你就要告诉自己，要在关于钱、关于权利的部分，建立自己的规则。
对于外部和内部融合的问题，我觉得没必要融合，分开办公，无论是物理层面还是法术层面都分开，有助于赛马。
我们现在的模式是，根据员工跟我多少年，再给多少股份。
比如：运营跟我三、四年，能力比较全面可以带项目，起步20个点，每年加5个点，上不封顶。
其中在30个点以内给的是收益、分红，30个点后跟了我至少6年了，6年还没搞定人，那就我自身的问题了。
拿点少，操心也少，老板本来是脑力劳动，什么都管就是体力劳动了，反而挣不到钱，只要把一些经营协议、股权设定好，那就没问题。
收获及后续行动计划：
听完大家的宝贵建议，我的启发是：一定要建立标准化机制。
回去后先梳理一个流程，一个标准，新来的外部人员要从基层做起，看他的工作能力和态度，及格了再提到运营，业绩坐实再分给他店铺，严格按照机制来进行晋升和分配，各方面的资源也要公平匹配，让内外部优秀的人才都能看到一个公平、公正的晋升机会。
中高客单价如何打爆品？
电商怎么打造品牌？
.......
为此，豹哥也诚邀了子风老师，给大家带来电商爆品与全域品牌流程化玩法的分享。
做电商有五大核心板块，产品、内容、流量、服务、团队，每个板块下面设定好每一步的流程标准，员工只要严格按照流程执行就能高效的把事情做好，以下是我这么多年总结的电商五维基础模型：
合理的产品布局
优质的内容触达
多维的流量结构
真诚的服务体验
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1. 产品的价格区间边界点
2. 产品横向结构对比解析
3. 产品纵向结构对比解析
4. 产品产业结构多维对比
5. 竞店产品售卖逻辑分析
6. 竞品核心产品三状分析
7. 竞品新品升级周期对比
只要员工按着流程标准去做，哪怕今天老员工走了，换了新员工也能很快接手，高效完成目标。
和团队一起复盘、优化，总结问题，列出一条条对的标准流程，比如怎么做好流量？怎么做好内容？
内容=卖点定位+竞品嫁接+体量确定+用户兴趣
争议话题+价值塑造+逻辑合理+平台重心
每一个难点都有对和错的方案，遇到问题，就设定一个对的标准，下次就按这个标准去做，有太多事情无法判断怎么做才是最好的选择，只有通过不断制定对的标准，时间长了，标准也就多了。
面对当下竞争如此激烈的市场环境，我们只有综合、客观分析和对手的实际差距，结合品牌取长补短，才能在这场战争中取得最后的胜利。
来到晚餐环境，大家举杯共饮，畅谈人生，聊起过往创业打拼的故事，也感悟当下人生的价值。
找到创业上同频的良师益友，听听他们的不同经历和感受，以茶会友，以酒传情，电商不止是内卷和焦虑，还有美酒和真情！
最后，非常感谢东道主刘总的支持，为本次私董会提供了优秀企业参访学习机会，并提供沉浸式舒适的讨论场地。
同时也要感谢子风老师的精彩分享，以及各位校长们的无私分享，通过经验的分析与真诚的建议，共建这场高阶同频的深度探讨聚会。
豹哥在过去做了很多场校长私董会，通过认知的交换解决了很多企业的经营卡点。
今年想在认知交换和碰撞的基础上，再加入情感和资源的链接。
如果每个月找到一个在自己的卡点上可以精准赋能、有效提高的人，并且能够成为彼此支持、相互影响的朋友，那我们可能会少走很多冤枉路。
如果你也希望通过外脑来突破自己的经营卡点，同时有自己可分享的亮点，那么请写下你的卡点和亮点，豹哥会根据大家提供的信息进行更高效的匹配。
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