中层管理者作为企业的中坚力量，是企业战略落地的执行者，也是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。
尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提升中层管理者的能力来带动整个企业的成长。
针对电商企业的中层管理难题，本次校长私董会来到广州【初心】站。
看千里马老师和10位亿级电商老板，在参访学习优秀电商企业经营模式的同时，如何共创解决那些企业当下最迫切的中层管理难题。
电商企业中层的培养，首先老板的认知要打开一下，我自己做了19年管理，认为有两点比较重要：
先看第一点，电商企业的中层有个特点，基本上都是从技术的一线升上来，过去可能是做运营、美工、客服等技术岗，但今天想要带团队，说实话他们所面临的压力是比较大的。
因为他们过去是和技术打交道，和事务型的工作打交道，但今天转变成和人打交道，这个转变难度就会比较大。
所以我给大家的建议是：老板要抓中层管理的培养，不要渴望在市场中找一个现成的。
我没用过现成的，就是别人帮我培养好了，我再用不顺手，那应该怎么培养中层呢？
我过去的老板和我说过，你想培养谁，你就带着他一起做。
比如，一个运营团队的老大，他要组建团队，就要面临几个问题：
当你面试的时候，把他带上，看你怎么过简历、提问题、谈待遇、讲公司创业史、企业文化，最后给面试者画饼也好，讲职业规划也好，看你怎么把他留下来。
当你开会的时候，让他听你讲的同时思考：你为什么要这样讲？假如换做他来讲，他会讲什么？
当你做目标面谈的时候，让他坐旁边，看你怎么谈，看他是否能掌握你的套路？
让他在走向管理层之前，把做管理的每一个流程、每一个步骤、每一个工序都走一遍，把听-看-做都经历了一遍，这样晋升的成功率就会提高很多。
新晋管理者的心路历程相信大家都有经历，一开始肯定是很有激情的，老板那么信任我，要加把劲用心去带。
但当他遇到困难时，就会打击他的自信心，比如下属不服他、开会遭受挑战等，由于他管理经验不足，很容易产生自我怀疑，怀疑自己是否适合带团队，最终可能导致他选择退回原本岗位，甚至提出离职。
所以你要提前告诉他，接下来要带运营团队了，有可能会遇到什么问题？会面临哪些变化？
对于有可能会出现的雷区，给他打预防针，在他背后为其出谋献策，帮助他取得成功。
在我过去的工作中，一旦新晋一个中层，我每个星期都要和他沟通，会问他最近带团队感觉怎么样？遇到哪些需要和我沟通，甚至要我出马的？
那他在带团队的过程中遇到任何问题，第一时间会有沟通对象，而不是找不到人帮忙，只能向外求答案，网上找资料、看书等等。
我们都知道，同样的管理方式放在两个团队中，可能效果会不一样，它的变化性很强，你要做他的顾问或军师，是他成功背后的那个男人/女人，这就是扶上马，再送一程。
接下来的私董会共创环节，围绕本次中层管理主题，校长们分别提出当下企业中层管理过程中存在的问题：
校长们各自分享了自己企业当中的真实案例经验，集合众人之力解决中层管理难题，通过提问、共创、分享，聆听不一样的声音，收获更多意想不到的路径和方法。
对此，千里马老师还为本次私董会精心准备了：【团队协作的5大障碍和5大原则】。
让校长们现场填写评测表，根据数值评分，精准指出目前团队所存在5种障碍。
通过表格呈现问题现状的重轻程度，千里马老师也给校长们做了详细讲解：
5大原则解决方案，针对性快速解决团队协作的核心难题。
同时，也把这份评测工具表格、障碍解读、应对原则一整套工具给到校长们，拿回企业给各团队立即落地使用。
带着问题来，结识一群良师益友，重新感知中层管理的关键要素，带着高效的解决方案和落去工具回去，这就是校长私董会。
晚餐环节，校长们举杯共饮，畅谈人生，聊聊起过往创业打拼的故事，也感悟当下人生的价值，相互约定下一场私董会参访的校长企业，画上本次私董会的句号。
最后，非常感谢东道主【初心】-丁总的大力支持，为本次私董会提供了优秀企业参访学习机会，提供沉浸式舒适的讨论场地，还贴心的为每位校长都准备一份精美礼品。
同时也要感谢各位校长们的无私分享，通过经验的分析与真诚的建议，共建这场高阶同频的深度探讨聚会。
炬鼎力在过去做了很多场校长私董会，通过认知的交换解决了很多企业的经营卡点。
今年想在认知交换和碰撞的基础上，再加入情感和资源的链接。
如果每个月找到一个在自己的卡点上可以精准赋能、有效提高的人，并且能够成为彼此支持、相互影响的朋友，那我们可能会少走很多冤枉路。
如果你也希望通过外脑来突破自己的经营卡点，同时有自己可分享的亮点，那么请写下你的卡点和亮点，豹哥会根据大家提供的信息进行更高效的匹配。
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