这可能是颠覆电商管理模式的一门课程
首先，我想讲一讲为什么电商管理变的越来越重要。
电商企业一共三项能力：运营力，产品力，组织力
过去的电商老板最关注的是运营力，搜索怎么搞，付费怎么投，爆款怎么打
然而，过去这两年运营力的已经卷无可卷，你会的我也会，大家拉不开运营力的差距，就只能卷价格。
研发投入加大，产品开发加重，原创设计增强，产品力的提升确实可以给企业带来一定的效果
可是大家都在产业带，你能做出来的产品，我修修改改也能做出来
你投入了研发成本，承担了产品开发的试错成本，我直接抄现成的，比你卖的便宜还能比你赚钱
因为我前期成本比你低啊
所以，我发现运营力和产品力都难以构建电商的核心竞争力，这都是看得见抄的走的能力。
什么能力看不见抄不走呢，只有组织力了。
这两年能够取得倍速增长的企业，往往都是在组织力上下了功夫的。
把公司打造成为创业平台，可以吸引外部人才，留住内部人才。
建立好的晋升机制，激励体系，可以让人才自动自发，自我挑战，不断突破
建立起内部培养体系和M0师徒机制，可以批量的培养新人，复制人才。
可惜的是，电商老板过往在组织力上的关注太少，投入太低，认知不足，始终无法把同行看不见抄不走的核心能力打造出来。
我经常说，赚钱的一定是少数派。
90%的电商老板都关注运营力和产品力，但是企业经营越来越难
10%的电商老板，关注组织力，用人才来创造运营力和产品力，卷对了地方，三年五倍并不是奇迹。
认识到了电商管理的重要性，我们就聊聊如何用组织力的提升来带来实际的业绩和利润的增长。
经营是方向，管理是驾驶，在驾驶之前我们先搞清楚去哪里更重要。
我定义电商未来五年立于不败之地的只有两个方向：超级大店和超级店群。
这取决于平台未来的商家策略：保大扶新放中间。
所以这两年最难受的其实是腰部卖家，爹不疼娘不爱，自生自灭。
所以我定义管理模式的升级的目标就是用链接责任制打造超级大店和超级店群。
这里我会分为十个模块。
链接责任制模块 运营薪酬模块 运营晋升模块
团队激励模块 标准化运营模块 能力成长模块
政委模块 MO模块会议 经营模块 合伙人体系模块
这十个模块的好处是可以系统导入全面提升组织效率。
也可以根据自身情况分模块落地，提升单点效率。
我从05年开始做电商，10年创办炬鼎力，15年开始做头部卖家圈子，这是我从业近20年以来的经验的一次汇总，希望在运营力和产品力已经卷的极致的今天，在组织力升级上可以为大家带来一套系统，从而打破业绩和利润增长的瓶颈。
我认为这是一门很好的课程，能够帮助到大多数的电商老板，但是有几类商家可能是不合适来听的
第一类是基础运营力还没有建立起来的商家。
付费还不知道怎么投，爆款还不知道怎么打，这种基本功在我的课上是不讲的，我们有类似万象无界、超级店长、标准化运营的课程，可以先去到这些课程把基础运营力打造出来，再来听我的课。不懂加减法，就学乘除法是没用的，毕竟大家时间都很宝贵。
第二类是一门心思追红利，想短平快赚钱的老板。
我从业20年没有换过赛道，价值观是做难而正确的事情，做有核心竞争力的企业。怎么短平快赚钱，我不研究，就谈不上搞明白，这个抖音上有大把老师，可以和他们学。
第三类是年销五亿以上的企业老板。
电商一年能干到5亿，一定是在运营力产品力组织力上构建了自己的体系，欢迎加入我们的亿级卖家俱乐部，我们可以切磋交流，这样会比听课更高效一些。
电商已经回归到商业的本质，运营驱动的绿皮火车已经跑不动了，希望在我的课程上可以帮大家构建出一辆运营力、产品力、组织力联合驱动的高铁。
我是肖阳，我们课程现场见。
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