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致鼎力校长:做难而正确的事情!

致鼎力校长:做难而正确的事情! 炬鼎力教育
2024-05-27
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导读:人要吃高级的苦,做难而正确的事情。



各位鼎力校长好,我是炬鼎力CEO,肖阳。


端午将至,我准备了一份礼物和这封信一起,送给一直陪伴炬鼎力的你。


2024即将过半,我想用八个简单而深刻的字与你共勉——做难而正确的事情!


希望通过这封信,为每一位电商人带来面对未来挑战的勇气与力量。



以下是信件原文

做难而正确的事情,听起来是不是有些弱智?


如果可以轻松,简单的拿到结果,为什么我要选择困难或者挑战模式呢?


然而当校长圈私董会举办到第五十六期



当我和过百位亿级电商企业的老板深度沟通之后,我发现了一个规律。


那些气定神闲、指点江山、当下很稳定、未来可预期的校长,往往都是在三五年前就深耕产品供应链,重视人才发展和组织管理;


进而沉淀了用户和品牌,构建和落地了企业文化,梳理和规范了财税体系;业绩的持续增长与他们而言,不是目标而是自然而然的结果。


反观另一侧:神情不安,焦虑忙碌,业绩在下滑,未来看不清的老板


在过去更多的选择了市场拿货追爆款,平台迁移追红利;进而团队能力越来越单一,产品竞争力越来越薄弱,总是在关注业绩和流量,反而让业绩难以为继。


我在《电商经营规划课》上有讲:“业绩不是企业经营的主体,而是结果”。


我们需要用价值目标牵引能力目标,用能力目标实现业绩目标。


价值目标是:用户价值、伙伴价值、行业价值、社会价值、品牌价值、资本价值;能力目标是:产品力、运营力、营销力、组织力。


所以什么是难而正确的选择呢?看见真正的价值,从而构建实现价值目标的能力是难的。


什么是简单的选择呢?关注业绩,寻找短期提升业绩的能力是简单的。


简单和困难其实都重要,只是我们要分工。让伙伴来做简单而有效的事情,不同的伙伴组合起来就实现了经营者和管理者的大目标。


所以,老板如何选择方向,如何拆解目标,如何分解能力,如何培养人才就成为了自己的关键要务。


我想再从另外一个角度来阐述一下难和简单。


生而为人,都有优势和劣势,喜欢和无感。


所以,我擅长的就很简单,我不擅长的就很困难。我感兴趣的就很简单,我不感兴趣的就很困难。


听过我《人才发展课》的校长都清楚


我们用人就是用人的优点,把每个人的优点找到,发挥到极致,和自己形成有效互补,这就是成功的管理者。


而身为老板,我们要提升短板。因为能够做老板,你过往就已经把优势发挥到了极致,成为更好的老板,就需要打破舒适圈,突破短板,找到更好的自己。


如何成为更好的自己,我们从这西天取经的师徒四人组来找找能量吧。


想要去往西天取得真经造福于万民的唐僧无论经历多少艰难险阻,生死考验,都永远记得:


我是谁(贫僧唐三藏)

我从哪里来(东土大唐而来)

我要到哪里去(去往西天极乐世界取得真经)


我把这种能量叫做:使命感。


所以当你感觉到前路漫漫,一身负担,有一丝初心动摇的时候,就点燃一根香,闭上眼睛,在冥想中获得唐僧的使命感。


那大闹天宫的孙悟,在太上老君的丹炉里炼了九九八十一天;一经出世,就挥出棒儿打破这天地间的桎梏。


我把这种能量叫做:勇敢。


如果当你感受到面对挑战时,生出了一份畏惧,那就点燃一根香,和孙悟空借一份勇敢。


狭路相逢勇者胜,狼行天下吃肉,狗行天下吃屎,话糙理不糙。


你再看那猪八戒一口吃下人参果还没咂摸出个味儿,路上遇见漂亮小姐姐不管自己顶着颗猪头还要硬上去加个微信。


我把这种能量叫做:爱自己。


当我们的显意识感受到疲惫和不安,那有可能是潜意识发出的自保的信号。


你要实现远大的目标,你要承担重要的责任,你是否具备内心的愉悦和富足呢?


偶尔让我们停下来,点燃一根香,和猪八戒学习爱自己。



也许,你曾经是奔跑在篮球场的少年;


也许,你热爱行走在山水之间;


行动起来,爱自己吧,不爱自己如何爱这世间。


沙僧在角落里欲言又止,他总是在挑着担,不挑担的时候就忙活着其他人不愿意忙活的事情。他付出了很多,但是他很快乐。


因为距离极乐世界越走越近了,团队的目标终于快实现了。


我把沙僧的能量定义为:利他。


我在价值目标中所定义的前四大价值:用户价值、伙伴价值、行业价值、社会价值都在阐述利他的部分。


用户不是拿来收割的韭菜,而是产品的体验官,是品牌的拥护者,是企业长期的朋友。


伙伴不是给老板赚钱的工具人,而是企业价值的共建者,是有能力创造更大价值后企业利益的共享者。


行业不是一个粪坑,是蔚蓝洁净的大海,我们要爱她,净化她,而不是一味的价格战和抄袭。


社会是我们所有人的环境。穷则独善其身,我们先做到更好的自己。达则兼济天下,从社会里拿到的,我们再换一种方式回馈。


价值目标的后两个:品牌价值、资本价值。


你看,你利他了,最后就获得了最大程度的利己。


所以,我经常讲:最大的自私是无私,最大的无私是自私。


经营企业中,我会更关注我能够为用户、伙伴和行业提供的价值。当我提供的价值不可或缺的时候,那就是我的企业立于不败之地的时候。


所以,当你在质疑要不要培养一个人,当你在动摇要不要守住产品的良心时,请在沙僧的身上点燃一根香,让我们更多的做到利他。


写到最后,我想到这是一份端午节给校长的礼物,我们聊聊屈原吧。


楚武王熊通的儿子瑕受封于屈地,建立屈氏,作为王族的大公子空怀强国富民之梦想,
皆因强秦攻陷楚都而破灭,恨也痛也醉也歌也终无奈也;投入汨罗江了却遗憾只为后人换得这三天佳节。


稻盛和夫说:付出不亚于任何人的努力,就会获得成功实现梦想。


然而当努力到无能为力,又何尝不是一场悲剧。


狄更斯说:这是最好的时代,也是最坏的时代。


是的,流量越来越贵,价格战愈演愈烈,人心浮躁,战场惨烈。


然而对于用心对客户,专注做产品,坚定育人才,勇敢做创新的企业来说大时代的序幕刚刚拉开。


淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音、快手、视频号、小红书、唯品会、B站、得物...

还有那伴随着一带一路必将辉煌的跨境电商和革命性提升效率的AI,这时代何其精彩!


很荣幸,炬鼎力和各位校长同在;


很感恩,各位校长和炬鼎力同在。


祝您:端午安康、事业好、家庭好、身体好。







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