在一家电商企业里，大环境相同，基础一样，为什么有的人能快速晋升，有的人却原地踏步？
这是因为思维决定行为，进而决定企业高度。
想真正改变员工的状态，首先就得改变他们的思维，让员工从“要我干”转换为“我要干”。
这需要企业一面补短板，一面建设能力成长系统；只有让员工自己成为学习的主角，激发团队的学习力，才能拿到更多的结果。
炬鼎力已经把答案摆在广大电商企业面前了：用自下而上的改造，在沉浸式体验课程中，建立成长型思维，不是让员工“被输出”，而是主动学习探索，打破思维边界方式，用全新的视角推动自己进步。
修炼成长型思维模式，让员工具备一眼看穿问题本质的能力，为工作提质加速，跳出固有框架，升级认知，让整个企业的能量跟着改良迭代。
用成长型思维，不断进步
为什么有些人工作多年依然没有进步？
他工作认真、努力，但是没有效果；他努力学习，但认知根本没有提高；他始终在低水平重复。
之所以这样，就在于员工没有具备成长型思维。
他们喜欢呆在舒适区里，一有风吹草动就懵圈了，这就是典型的“固定型思维”在作祟。
老是盯着结果论成败，一不顺心就觉得自己不行，他的潜力无法发挥出来，对企业始终是个大隐患。
企业发展快了，风险也跟着来，这时候就要依靠企业文化来稳住阵脚；越是专注核心竞争力的企业，抗风险能力越强。
作为管理者，我们要帮助员工找到高歌猛进的开关，不能总是以天分、成功作为对员工最高的表扬，得让他们知道，过程比结果都重要。
尤其对于发展期的企业，一定要避免闭门造车的局面，要让员工看到更高的认知，向外部系统学习，对环境保持高度的敏感性，而保持开放的关键就在于培养成长型思维。
我们认定有文化的企业才有生命力，而“持续学习”是炬鼎力的灵魂所在，用润物细无声的学习模式，可以凝聚人心、激发归属感，让员工拥有企业主人翁意识。
炬鼎力始终在追求成长，在未知状态中搭起新的摩天大楼，激发员工的内动力，让学习成为习惯，成长成为常态。
如果企业感受到外部焦虑与不确定，很有可能陷入迷茫里，而当你挖掘困境的根源，不难发现，问题往往来源于内部的思维模式。
成长型思维拒绝将挑战视为阻碍，而把他看做成长的机会，这也是炬鼎力不可或缺的精神内核，它一直带领着我们在挑战中找到方向，创造非凡，这种思维模式始终鼓励我们：
简单：敢于表达真实的想法；敢于暴露问题，能承认错误；能准确清晰表达，有条理，有重点
务实：实事求是，踏实肯干；把复杂的事情量化；结果导向，在更大范围内找到最优解
敢为：始终像第一天那样思考；走出舒适区，打破定式；竭尽全力，变不可能为可能
协同：向上思考，上台阶想问题；向下执行，听指令照做；防区延伸，关注整体目标达成
利他：让自己更有价值；养成价值互换的思维；帮助客户持续成长
而这一次，炬鼎力联合了“成长型思维”团队体验式课程全模块导师——范博仲，搭建了为期两天的“人生模拟舱”情境式实验。
用更高的维度审视问题，以成长型思维突破自我，增强学习型组织氛围，鼓励员工拥抱新知识，从职业技能到素养，全方位提升员工的战斗力，将学习力转化为企业发展的核心驱动力，带动整个团队勇往直前。
这里没有说教主义，只有摒除杂质，追寻自我的沉浸式人生彩排体验，让员工中在“缩小版本”的实战人生中领悟成长型思维的真谛。
为什么你常常陷入狭隘的观点？
因为你只窥见了事物的一角，例如你只看到了大象的一条腿，就误认为大象的腿，就是大象本身。
只有跳出固有框架，才能考虑到整体。
你也许已经觉察到，我们的脑海中很多都是自动化的，心理学称之为“自动化思维”，即大脑自动、快速产生的画面、观念和想法。
这些生成式的观点，往往不经意间构筑起一道道思维的围墙，限制了我们的想象力和创造力。
而成长型思维，就像一把锋利的剑，能够斩断这些束缚：
教会我们把挑战视为成长的机会，每一次跌倒都是向更高处攀登的准备
鼓励我们拥抱变化，勇于探索未知领域，不断拓展自己能力的边界
坚信努力的力量，不相信有无法逾越的天生障碍，通过有效的学习模式，把知识转化为解决问题的能力
所有企业的成功，都不是一蹴而就的，而是经过反复的磨练鞭打，在日复一日的学习和体验中慢慢得来的。
拥有成长型思维的企业，更注重的是自身的进步与成长，在实践中慢慢觉知自我，不断总结经验与教训，收获成长。
他们不会一直呆在舒适区，他们不会因为一时的失败而灰心丧气，他们总是在困境中找到希望。
员工规避挑战、痛恨变化？
喜欢待在舒适区，不接受批评？
如何打造一支能打胜仗的队伍？
管理者怎么经营团队的氛围？
如何帮助员工拿到成长？
你的手上握着一把往“超级成长”的藏宝图——《成长型思维团队训练营》课程。
这门课程拒绝干巴巴的理论，而是用一个又一个“模拟人生”的实验，让人领会新认知、通过多种触发模式，引领你进行更加深入的剖析。
教会你如何在面对挫折时，用课程直接带来的工具和方法，主动面对挑战和困难，赋能企业正能量。它不只是知识的传达，更重要的是将课程内容付诸实践，一切从学习的效果出发!
炬鼎力课程分享花絮
固定性思维正在困住企业
成长型思维逐步成就企业
推倒一面墙，企业就多了一条路
实用落地方案+工具，找到团队精神的灯塔
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觉知自我，敢于接受挑战
说到底，决定企业与企业之间差异的，不是资本，不是经营能力，而是思维模式。
想让员工一个比一个能干，保持团队的稳定性，那就得让员工的脑袋里装满“成长型思维”——留在这个公司，每天都有进步，每天都有收获。
而建立成长型思维的第一步，就是做好企业文化，让人一进来就觉得是自己人。
别小看文化的力量，很多时候它能救公司于水火之中，好的文化和团队氛围，就像磁铁一样，能把厉害的人都吸引过来。
电商老板要记住，漠视人的企业，漠视成长型思维的企业，很难拥有长久的价值；企业文化不是挂在嘴边的漂亮话，而是用价值、文化力量赢得员工的信任。
真正强大的企业，内部文化都必须具备成长型思维，也就是内化于心、外化于形，能让企业越遇挫折越兴奋，以此一步步拿到更多的结果。
一个优秀的企业都会在内部搭建各式各样的学习小天地，打破员工思维认知，让每一个成员都能以成长的心态和全局的视野去面对自己的工作，把协同作战、共创业绩刻在心底，在成长型思维的改造下，创造新的价值。
比起外界的风起云涌，炬鼎力更关注内功修炼，通过内部培训，适当让员工从工作中脱身，放松心理，沉浸式的觉知自己，加深员工对企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力和向心力，让企业文化深深扎根在组织内部。
我们明白，只有在实践中不断总结经验，认清自己，保持终身学习，才能提炼出更大的成果。
在沉浸式模拟的学习中，让员工互相鼓励，共同探讨进步，聚在一起分享心得，交流技能，分享感悟，根据业务需求调整培训方向，在学中做，做中学，让成长型思维这把美工刀，刻画出2.0版本的的人生。
要把大多数员工的“我就这样了”的想法，变成“我还能变得更好”的心态，对企业来说，确实是极其重大的挑战。
那些不愿意改变现状的人，在工作中总是找借口的人，遇到问题了先把责任推出去的人，都是被固定性思维绑住了；
那些想改变的人，在工作中举一反三的人，出了错误揽责的人，都是拥有成长型思维的人：他们自信满满，主动出击，每次都在寻找成长。
固定型的员工无法改变吗？不是的，大多数人不是不愿意进步，而是不知道怎么进步，每个人心里都藏着对进步的渴望，只是被挡住了：他甚至不知道门在哪里打开。
当你告诉他怎么通过学习解锁进步的大门，他就看到了明路，事实证明，用成长型思维是可以充分打动员工的，因为进步是大多数人共同的需求。
企业要给员工打点气，让他有自信，他就会愿意改变，愿意去修正，这时候电商老板就可以和员工坐下来聊聊：
“以前哪里做得好”？“哪里还能更上一层楼？”“下一步，要优化哪个关键的环节？”
一旦领导用成长型思维引导员工，你就会发现他真的听进去了，由此调整工作状态，业绩也会跟着水涨船高，公司拿到的成果也就更大。
如果你的企业想要成功，管理想要成功，记住一点，你一定要先抓住成长型思维；当这家企业构建了高级的学习力，他就得到了成功的第一块敲门砖。
思维决定了我们的行为，是否有快速成长的能力，归根结底是由我们的思维决定的。
真正的对手是自己，而不是别人。“成功”这个词语并不是天才的专属，它更依赖于后天的发展。
你可以观察一下，那些最牛的团队，最优秀的企业，哪个不是鼓励大家不断学习、不断进步的？
这就是成长型思维的力量，在企业内部建立并强化成长型心态，把它内化为企业文化不可或缺的一部分，是提升企业核心竞争力的关键步骤。
这要求企业领导者，要具备抢先一步的战略眼光，深厚的人文关怀，能够洞察员工内心的需求与渴望，为员工提供一个充满机遇、鼓励探索的成长环境。
在《成长型思维团队训练营》课程中，你可以找到企业问题的放大镜，帮助你更清晰的看到企业内部、外部存在的瓶颈，还能用多种沉浸式体验触发团队思考，让企业的核心能力不断升级，焕然一新。
每一滴遗落在成长中的小雨点，都是对灵魂的洗礼，企业要发展就离不开内部人文价值的提升，你的思维方式，直接决定了企业能飞多高、飞多远；善于学习的企业，通常都能够更客观的认识自己，进一步完善不足，从行业优秀的课程中汲取成长的养料。
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打破认知，给企业创造价值
思维决定出路，当思维触不到天花板，我们的步伐也自然而然地困于眼前的方寸之地。
在固定型思维模式下，人往往过分依赖天赋，忽视努力的价值，面对挑战与失败时，容易陷入自我怀疑与挫败的泥潭。
拥有“成长型思维”的人认为，失败是学习的机会，促使我们不断突破自我，在逆境中寻找转机，将每一次挑战视为成长的契机。
拥有了成长型思维，企业就打开了终身增长的大门。
比如说，在企业发展的道路上，经常面对一个头疼的问题：组织和文化的瓶颈，电商老板常说“改革难、转型难”，其实很多时候，因为思维模式被卡住了，转不过弯来。
普通的企业可能就是改改表面的东西，优秀的企业改变原因，但顶尖的企业，人家直接改思维。
如果整个公司都陷在那种“老一套”的思维模式里，那改变可就不是一朝一夕能搞定的事情了。
得慢慢来，让员工都慢慢接受新想法，新观念，思维改变是需要一个过程的。成功真不是靠天分吃一辈子的，得靠自己不断去拼、去闯。
每个人都通过学习发挥主动性，后天学、后天练，不断提升自己，那能力自然就强了。
当你的企业真的被固定型思维给缠住了，光听听关于成长思维的漂亮话可不够，管理者最先做的事，是要淬炼团队，从本质上改变，用沉浸式情境模拟，带领整个团队拿到成长型思维，赋能企业。
在工作中学习，在学习中成长，企业和员工都会乐在其中，在模拟人生中找到乐趣，找到动力，一起给公司创造更大的价值。
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当企业跳出“固定型思维”开始培养员工的“成长型思维”，就会看见，即使无改变外部环境，企业却能逢山开路，不依赖于任何单个优秀员工，而是将思维模式植根于企业内部，用高层次的思维解决问题。
现在，分享一套落地方案给你，通过积极的成长型思维模式，从根本上破解企业管理困难、持续升值，摆脱批评与指责，转向共赢局面。
强调修炼内功，运用成长型思维模式，引导团队深入探索内部思维，增强组织力，享受挑战，激活团队效能。
从根源上打通底层逻辑思维，现场直接拿到可落地、可执行的增长方案！
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了让所学知识能够真正转化为企业生产力，我们特别设置了大量的实战训练环节。
让学员在沉浸式实战中积累经验、提升能力、最终形成一套适合企业的成长型思维模式，并在企业中迅速落地。
