2026年7月24日，广州。
台风“红霞”正向华南沿海逼近。室外风雨将至，教室里却坐满了70位从全国各地赶来的电商老板。
他们来自服饰、护肤、家居、宠物用品、车品、灯饰、跨境3C等不同类目。
70位电商老板，1个共同问题
有人已经做到年销数十亿元，手握亿级大单品；也有人刚刚跨过千万门槛，正在寻找企业下一阶段的增长支点。
类目不同，规模不同，发展阶段也不同，但大家来到这里，面对的却是同一个问题：
如何带着团队，持续做出企业级战略大单品？
过去，很多企业做产品，靠的是老板的判断、产品经理的经验和运营团队对流量的感觉。
选对一次，可能跑出一个爆款；
选错一次，几个月的研发投入、备货成本和推广费用就可能打了水漂。
更麻烦的是：
产品部门认为自己做出了好产品，运营部门却觉得根本卖不动；
运营想要的是流量效率，产品关注的是功能与成本；
新品开发链路越来越长，团队内部反复争论，市场窗口却越来越短；
好不容易推起一个爆款，又很快被竞品模仿、被平台流量更替。
看上去是产品问题，背后其实是企业缺少一套共同的大单品开发语言。
真正的战略大单品，不只是短期卖爆的产品。
它要能够持续贡献规模与利润，建立清晰的用户认知，形成难以替代的竞争优势，并最终带动整个品类和产品矩阵增长。
这也是70位电商老板来到王翼老师《新电商战略大单品》课堂的原因：
他们要找的，不是某个“爆款公式”，而是想要寻找一套科学高效的企业级战略大单品开发方法论。
来到王翼老师《新电商战略大单品》课程现场，他们都会找到答案。
第一天的课程，从早上9点持续到晚上10点半。
整整一天，教室依然坐得满满当当，没有人提前离场。
战略大单品，不靠赌，靠六个步骤
一个大单品能不能做成，真正决定结果的，往往不是产品上线后的投流技巧，而是上线之前的一系列关键选择。
赛道选错了，后面的努力都可能变成成本；
用户价值没有定义清楚，再好的产品也很难被市场记住；
产品、价格和流量没有协同，销量越大，利润反而可能越薄。
基于14年电商实战经验，王翼老师将战略大单品的开发过程，拆解为一套清晰的六步路径。
第一步
定方向，梳理品类战略
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第二步
找路径，锁定品类机会
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第三步
下定义，定义核心价值
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第四步
调配方，完善产品企划
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第五步
爆流量，制定营销方案
↓
第六步
优组合，拓展产品矩阵
这六步不是六个孤立的动作，而是一条从品类战略、市场机会、产品定义，到营销落地、矩阵延展的完整链路。
它要解决的，也不只是“怎么做出一款产品”，而是三个更重要的问题：
前端与后端如何拉齐？
产品如何做到既好用，又好卖？
一个单品如何带动品牌和品类持续增长？
这套方法已经在德佑、巴布豆、KK树等品牌的实践中落地，支持企业从亿级向十亿级乃至更大规模迈进。
更重要的是，它把过去依赖少数核心人员的经验判断，变成一套团队能够共同理解、共同执行、持续复用的标准流程。
战略大单品，落地有保障
课堂上，学员一边听王翼老师拆解案例，一边在《学员手册》中记录关键判断。
每完成一个知识模块，大家都会借助《工具手册》进行随堂检验，把自己的品类、竞品和产品放进模型中重新推演。
两天一夜，大家不是只听“别人怎么成功”，而是不断回到自己的企业：
我们的品类方向选对了吗？
用户真正愿意买单的价值是什么？
竞品占据了哪些位置？
现有产品为什么卖不动？
产品与运营到底在哪个环节出现了错位？
课程还专门设置了实操演练和路演环节。
学员现场拆解市场爆品、分析竞争对手、重新检视自己的产品方案，再通过小组讨论和路演展示，接受老师与同班学员的现场反馈。
理论只有进入企业的问题，才能真正产生价值。
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越来越多电商老板已经意识到：
做成企业级战略大单品，老板亲自带队很重要，但真正决定产品能不能持续成功的，是产品和运营团队能否使用同一套语言、遵循同一套流程，并为同一个经营结果负责。
产品不能等到开发完成，才交给运营思考怎么卖。
运营也不能只看短期流量数据，而忽略产品的长期价值和利润结构。
真正的协同，必须从产品定义阶段就开始。
因此，从第一期开始，《新电商战略大单品》就成为炬鼎力热门团训课程。
很多老板带着产品负责人、研发负责人和各渠道运营负责人组团学习，把课程现场变成企业战略大单品开发的联合工作坊。
本期课程，共有8家企业开启团队学习模式：
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家居日用类目亿级卖家——初心生物 -
失能用品类目亿级卖家——倍壳之家 -
家具类目亿级卖家——米象家具 -
置物架类目亿级卖家——美潮美家 -
宠物用品类目亿级卖家——柒哦宠物 -
护肤品类目亿级卖家——左颜右色 -
车载用品类目亿级卖家——菲德越 -
玩具类目亿级卖家——爆玩龙动漫
《新电商战略大单品》部分团训企业留念
老板带着团队一起来，并不只是为了多听一次课。
更重要的是，在同一间教室里，把过去分散在不同部门、不同岗位、不同经验中的认知，真正拉到同一张战略地图上。
为什么很多老板听完一次，还要再来
一句「下次还来」，往往是学员对一门课程最直接的评价。
《新电商战略大单品》的课堂上，有听完第一次，第二次就带着整个团队包组学习的老板；
也有老板学完之后，继续安排产品团队和各渠道运营负责人分批走进课堂。
王翼老师说，这门课值得电商企业老板带着团队至少听三遍。
第一遍，学会做出好卖又持久的爆品。
你会带着新电商亿级大单品的开发模型回去，知道怎么找赛道、锁品类、定义产品、设计流量。回去就能用，旧品迭代升级，新品开发成功率将大幅提升。
第二遍，学会把爆品组合成有护城河的品类。
单点突破之后，怎么横向复制？怎么用产品矩阵守住阵地、挡住对手？这一遍，你的公司开始从“做一个爆款”走向“做一个品类”。
第三遍，学会让好产品生生不息。
这不是靠一个人，而是靠一套体系——EIPD全流程导入。从老板到产品到运营，产研销为同一个利润目标负责。不再相互甩锅，不再靠赌运气。
好产品像流水线一样，持续长出来。
下一个战略大单品，不能再靠赌
今天的电商市场，运营技术的迭代越来越快，单一渠道的红利越来越短，依靠一次流量机会做出爆款，也越来越难支撑企业长期增长。
当流量红利逐渐退去，产品力正在重新成为企业最核心的竞争力。
如果你的企业正处于千万级，却发现产品力开始跟不上增长速度
如果你发现运营技术、渠道红利失效速度加快，上新越来越难
如果你投入几十万几百万做产品开发，消费者和平台还是不买单
如果你想让团队真正掌握”定义好卖的产品“的能力，而不只是随机开发
那么，你需要的可能不只是再听一套产品方法。
而是带着核心团队，一起建立一套能够在企业内部真正运转的战略大单品开发系统。
两天一夜，王翼老师将品类战略、产品定义、营销方案和组织落地放进同一套流程中。
因为产品可以偶然卖爆，但企业不能依靠偶然增长。
下一个战略大单品，不应该只是老板的灵感，而应该成为整个团队共同做出来的结果。
8月25日—26日｜厦门站
9月10日—11日｜深圳站
席位有限，如需了解课程内容、适合对象及具体排期，可咨询专属课程顾问。
带着你的产品，带着你的团队，也带着企业正在面对的真实问题来。
我们，课堂上见。