如今，农村电商运动已经推进整整两年了，近百个各类电商平台下乡，上千个县开启了农村电商进程，其推进速度不可谓不快，但模式简单、不接地气、难以盈利等问题也同样需要反省。
电商在城市竞争激烈，京东、苏宁易购、国美都在赔本赢市场，阿里想再扩大份额几乎不可能。这时候转向压力相对较小的农村市场，对于阿里来说就是蓝海战略。农村人民的文化水平在不断提高。现在在农村是有很多老人小孩不会上网购物，可是在不远未来随着农村城镇化水平提高，相应的消费水平也会提高，到这个时候农村就是投资热点了，想要在布局就太迟了。
整个农村电商的模式依然需要再深化、再细化，各大平台的农村电商模式也需要差异化，各个不同区域的农村电商也需要特色化。对于农村电商而言，它有其自身的特殊性。农村电商一定要从农村的实际出发，合适的才是最好的。
因为农村是一个广阔大天地，在那里可以大有可为。
现在的农村电商，像极了03年淘宝网刚推出时候的情形。上网人群少，对电子商务不认可，物流也差。
但智能机普及，上网人群迅速在农村铺开，解决不能的问题；农村服务站信用担保（像不像当年支付宝），解决不敢的问题；物流，菜鸟在做，而去年入股的海尔日日顺，是唯一一个能做到大家电全国安装入户的物流，解决不好的问题。
其实现在农村的物流，也比03年城市的物流好多了，因为整个物流系统进步了；认可度也不比03年城里人对电子商务的认可度差；信用？有实实在在的人作担保，更放心了，顺便连售后也解决了。
总体讲推起来比03年容易多了，而农村的消费总量，可不是城市可比的。
简单说一些阿里“农村电商”的情况
帮助农村出售产品为主，同时以卖带动买。这是最重要的策略。
再购买体验、购买习惯的养成上，阿里也有推动的。典型的是淘宝代购点（农村服务站），最近在推。
农村淘宝的两个目标:
目标一：农产品进城
在已知的大众消费品类当中，农产品中的生鲜食品的毛利润可以说是最高的，没有之一。百货产品只有特定的品类（避孕套不算）毛利才能达到20%已经是比较高的数字，但是生鲜食品基本能达到40%以上，比如不起眼的白萝卜，利润能到60%，有些品类可以超过100%。
目标二：网货下乡
目前农村淘宝的现状主要靠政府奖励，奖励成交量高+单笔订单多的合作人。由于合伙人的工资靠奖励，而村民一般买电器、衣服、交话费、电费比较多，这部分金额不高的话就会滋生刷单。那如何解决？依靠农资电商。
农村电商平台频现转型潮近期，农村电商平台淘实惠引起了我的关注。 因为其完成3亿元A轮融资没多久，外界又传淘实惠B轮融资已经接近尾声。经了解，这个与阿里、京东体量上相差很大的农村电商平台，在发展农村电商的过程中，经历了多次转型，它的转型是比较成功的，服务范围已覆盖全国23个省及直辖市，近300个县，近30000个村。其发展模式可进官网了解，但通过它的转型，我得出了以下结论：
首先，地方电商平台要想做着汇通天下的大事，无论是在实力上还是在能力上都有着天然的制约，其背后考验的是资本的厚度、人才的深度和战略的可行度，以农村地域之广大、农民传统习惯之强大，阿里巴巴、 京东、苏宁三大巨头下乡目前也显得吃力，更不说地方小平台了。
其次，我们总是习惯地把电商与线下区别开来，对于农村电商赋予了太多的期望，却忽略了短期内另起炉灶的任务之繁重和运营之艰难，不仅赢利遥遥无期，而且农民反应似乎也没有想象的热烈，更不要说参与其中的创业者饱受煎熬了。事实上，如果能把线上与线下充分结合起来， 化敌为友，往往有事半功倍的效果。
第三，虽然大家电业务在农村增长迅猛，但农民消费最多的还是服饰鞋帽与日用品，如果套用城市的跨省交易模式，势必造成交易分散、物流配送成本高企等问题，而且这些问题短期内不可能从根本上解决。而事实上，这些所谓的“快消品”县域内本身就有供应，是不需要舍近求远的。
第四，农产品上行同样也陷入工业品模式的误区，即使淘宝村可以身处一村“卖全国”，但不争的事实是大多数淘宝村身在农村不姓农，卖的还是工业品，卖农产品的淘宝村至今并不多。而实际的情况也表明，日常消费的农产品大多数是本地化供应的，像萝卜青菜之类，其总量可能占到80%以上。当然，这个本地化的概念要超出县域一些，但围绕在若干省内中心城市周围总是差不多的。这样以来，想象着把一个地方的农产品都卖到全国去，可能性与必要性都不高，今天需要出省的农产品只是一部分。
基于以上的分析，这也再一次证明一个道理，农村电商一定要从农村的实际出发，合适的才是最好的。
