其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。
被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年，大型超市为5.96年。
主要特点：一二线城市关店超过八成；关店原因多种多样。
《2016上半年主要零售企业关店统计》
一
按照“2016年《第一财经周刊》版中国338个地级以上城市分级全榜单”的划分，2016年上半年关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。
其中，一线城市关闭7家，占17.07%，新一线城市关闭15家，占36.59%，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66%。
此外，二线城市关闭11家，26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
从百货购物中心业态来看，14家企业共关闭百货和购物中心15家店铺 。其中，一线城市3家，占20%，新一线城市7家，占46.67%，一线与新一线两项合计占66.67%。二线城市3家，占20%。三线城市2家， 占13.33%。百货与购物中心2016年关店约有87%集中在一线、二线城市。
而2016年上半年新店开发统计显示，三四线城市购物中心的发展正在提速。三四线城市购物中心的发展将进一步改变这些城市的商业格局，缺乏业态黏性的商业组合与单体商业将面临新型购物中心的巨大挑战。
从超市业态来看，8家企业共关闭大型超市26家。其中，一线城市4家，占15.38%，新一线城市8家，占30.77%，两项合计占46.15% 。二线城市8家，占30.77%。三、四、五线城市6家，占23.08%。大型超市2016年上半年关店约有77%集中在一线、二线城市。
二
一般人总认为关店总不好，其实，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。
业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。
从百货业态来看，大致可分为以下四种。
最典型的是新华百货银川店，物业属于“银川建发集团股份有限公司 ”，是新华百货最大的店铺 ，地下与地上六个楼层计4.6万平方米，该店营业收入占新华百货的二成，利润贡献占四分之一。 就是这样一个优质门店，因为合约到期而不得不让出。这是经营发展过程中的一种 “到期危机”，应该引起业界的高度重视。
这样的事情在沃尔玛起步阶段就发生过。那是1945年9月1日，山姆·沃尔顿在接受了两周培训后，开出了第一家加盟店。那一年，他才27岁 。这是一家典型的旧式杂货店，50英尺宽，100英尺深，面临大街， 位于市中心。有收银机但不是自助式的，店员们坐着等顾客上门。5年时间，他把特许店的年销售额上升到了25万美元，成为六个州中经营业绩最好的一家店。但是，房屋的租赁合同到期了，山姆·沃尔顿只好带着5万美元离开这家店。
有些店从表面看是因为租约到期而关闭，其实最关键的原因是业绩不良。如开业已经20年百盛重庆大坪店，曾是重庆外资百货第一店，是最早在中国经营时尚百货的外资品牌。关店不仅因为租约到期，更是因为经营业绩达不到预期要求。再如天虹商场深圳深南君尚百货，这个具有很多“天虹情结”的商场，2014年6月19日隆重开业以后不到两年就宣布关闭。天虹商场财报显示：该店在2015年度亏损达到了1613万元。
业绩不良是多因一果，而且存在地区差异。如百盛西安店的关闭，与当地网购消费习惯的养成不无关联。西安市统计局发布的调查显示， 该市近八成受访市民有网购经历， 五成以上网购用户因网购减少了外出购物次数，“网购” 已渐成西安市民主要购物方式。也有报道称，2016年1至4月，西安百货零售业销售额下降3.8%。
还有像广州友谊商店南宁店，一方面租期快到10年，但主要是因业绩不佳而关闭。再有西单商场十里堡店，是西单归京首店，但面对华堂商场的竞争，西单在2010年开业当年就就亏损3380万元，最终因业绩不佳而关店。
有些购物中心调整经营定位与发展方向，实施“去百货” 战略，使得有些在购物中心的百货公司被迫撤离，如来雅百货，由于其所在的泉州购物中心加速“去百货化”导致其不得不撤离。
对传统尤其是国有控股的百货而言，去品牌与强品牌同样重要，撤退也是一种战略。NOVO百货继上海2015年在上海撤离后，今年在重庆也关闭了最后一家店铺，他们引以为傲的“买手制、自营模式”在中国百货市场遇到了挫折 。这个例子进一步提醒业界，百货转型并不是简单的招商制还是买手制的问题。不管模式如何，关键是商品与服务要迎合时代需求，否则都有可能是瞎折腾。
喜乐地购物中心也是一再转型未获成功的例子，最初是长沙出版物交易中心，后来是喜乐地卡通公园，还有创意产业园，到喜乐地购物中心，2016年3月不得不闭店改造，9年时间，4次变身，横跨四个领域。
再如成都华联商厦的关闭，不仅因为业绩不佳，更是因为其母公司大通燃气调整了发展战略，不再坚持“零售商业持续稳定经营”的战略目标，计划逐步关闭旗下的零售业务。
随着资本加速跨行业的渗透，此类由战略调整、业态调整、思路调整而引发的关店情况会更频繁。此外还包括 ：物业条件不符合要求，如金鹰商贸；物业情况复杂，如成都摩尔百货；定位不准，如长春桂林路哈韩百货、南京八百伴商场等。
业内常常把店铺关闭归咎于电商，有人就说这都是互联网惹的祸，淘宝扼杀了中国经济，甚至搬出了一位不具名的英国爵士来批评中国互联网经济，说是中国经济管理的巨大失误。
不过在笔者看来，这位爵爷更不靠谱，实体店关门是历史发展必然， 只不过互联网是搅局者，加速了它的衰亡。
1上世纪90年代开始，大型商超跑马圈地
上世纪90年代初到本世纪前10年，是实体店最风光的时期，百货公司 、连锁超市争相跑马圈地。
那时中国刚改革开放不久，经济得到复苏，人们对物质的需求开始觉醒，而当时“百货”还是个稀罕物，根本不愁销售。
前几年房地产市场火爆，一些配套商业搭顺风车，也步入建设快车道 。于是什么商业街、步行街、商业广场、购物广场......都轰轰烈烈地建起来了，这种情况在一二线城市更加凸显。
比如在沈阳市中心，有华润万象城、夏宫城市广场、华府天地、大悦城，还有恒隆、嘉里、百联……总面积近千万平方米的购物中心，让沈阳人均零售商业面积接近发达国家水平。但人总共就那么一点，总会有商场关门的。
2支付领域烽火连连，伤害了谁？
互联网时代，传统实体店已满足不了人们的需求
“腰包鼓了，眼光高了。实体店的变化，说到底是一场消费需求主导的变革。”
以前，实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位，很多商场都属于“无所谓”商场，建设前未经过合理规划，在建时很少考虑购物体验，建成后千店一面、高度雷同。
而随着互联网的发展，电商的崛起，人们发现同样的产品在网上卖得更便宜，而且商品种类繁多，可挑选的空间更大，而且还提供送货上门......只要设身处地想想，就不难知道人们为什么会选择网购了。
于是，实体店首先倒下的就是大众快消品行业，比如服装，那些千店一面的服装商场自然逃不了。
随着“腰包”越来越鼓，人们已不再追求便宜，消费也升级了。（无论是对网购还是实体店，网购暂且不谈。）
人们对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适；不仅质量保证 ，还要服务贴心；不仅可以购买商品，还要看电影、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。
面对层出不穷的新需求，实体店不得不做出调整迎合，一些内功差的商场相继出局。优胜劣汰，适者生存！
3成本增加也是实体店过不去的一道坎
由于国内经济的发展，对于商家来说，现今最为明显能感受到的就是租金的上涨，物价的上涨还有用工成本的上涨 。
一线城市商场员工的工资成本翻了几番，在租金方面，根据商务部长助理王炳南表示，在内贸流通领域，店铺租金占实体店经营成本约30%，而近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加，约为销售额平均增速的2倍，这对实体店造成了很大的压力。
“过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。”北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，“提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。”
可见，一些实体店或关或转，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，也是商业模式升级的内在要求。
在互联网时代，人们为什么会越来越不喜欢逛商场，因为真的很劳民伤财。
但有一种情况例外：如果有个去处可以吃一点好吃的，买一点称心的，玩一玩好玩的，距离不太远，人也不会折腾得太累，并且还有点情调，人们一定会去的。你以为万达百货转型为什么要搞“一条龙”的吃喝玩乐的商业综合体呢。
